会议详细报道

2019年全国企业管理创新大会民营企业创新发展圆桌会议
时  间:2019年4月2日下午
地  点:中国职工之家A座29号会议室
主持人:中国企业联合会常务副理事长于吉
主持人:
    尊敬的朱宏任常务副会长兼理事长,尊敬的民营企业领导:大家好!
    春风送暖百花开,民营经济增光彩,习近平总书记去年11月1日民营企业座谈会上的重
要讲话以来,中央做出大力支持民营企业发展壮大重要部署,出台了一系列针对性强可操作
性强的政策措施,坚定了民营企业家的信念和决心,受到广大民营企业的好评和认可!形象
地说,民营企业发展中,前一段遇到的冰山、高山、火山正在被翻阅,制约民营企业经济发
展的卷帘门、玻璃门、旋转门正在被打破。
    支持民营企业发展,优化民营企业发展环境,已经形成共识,今天召开民营企业家创新
发展座谈会,就是深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神,进一步增强民营企业创业创新
的信心,激发民营企业创新发展的活力。
    首先请我允许我介绍一下出席今天座谈会的领导和嘉宾。中国企业联合会、中国企业家
协会常务副会长兼理事长朱宏任;
    工信部中小企业局朱立强同志;
    南京钢铁股份有限公司副总裁常建华;
    多氟多化工股份有限公司董事长李世江;
    玫德集团有限公司董事局副主席、党委书记刘勇;
    山东福胶集团有限公司董事副总经理黄长勇;
    山东建设建工集团有限公司副总经理张体斋;
    城开(北京)投资有限公司董事长余延庆;
    合肥荣事达电子电器集团有限公司助理总裁潘启文;
    小米集团新经济研究中心秘书长崔立成;
    新十建设集团有限公司董事长王建东;
    江西江丰集团董事长曾江;
    环能科技股份有限公司副董事长佟庆远;
    郎坤智慧科技股份有限公司副总裁吕静;
    山东孟鑫超市有限公司董事长孟令元;
    今年3月14日山东省省委书记刘家义在人民日报发表文章,题目是推动民营经济发展行
稳致远,刘家义书记说民营经济过去是、现在是,将来也一定是山东发展不可替代的重要力
量。民营企业家过去是,现在是,将来也一定是山东发展不可或缺的宝贵财富。山东省济南
市企联对落实刘家义省委书记的要求非常重视,这次座谈会济南市企联组织工作的副书记、
秘书长董光利参会,专门邀请山东民营企业领导出席今天的会议,除了刚才介绍的几位山东
民营企业领导之外,还有以下领导:
    济南市历城区经信局副局长路伟;
    山东造纸机械厂有限公司董事长郑宗其;
    济南三元欧肯服饰有限公司董事长焦其济;
    山东大邦印务有限公司董事长魏章存;
    山东远景绿化有限公司总经理孟繁胜;
    山东齐鲁鞋城置业有限公司董事长卜凯;
    山东翰林建筑装饰工程有限公司董事长常桂龙;
    山东王泉能源集团北京公司总经理郭欣;
    山东汇丰铸造科技股份董事长周长猛;
    山东建工集团有限公司党务部长办公室主任栾兆伟;
    出席全国企业管理创新大会的有关民营企业领导,由于时间关系不一一介绍了。
    各位领导各位嘉宾在百忙当中出席今天的会议深入讨论民营企业创新发展问题,在此我
代表中国企业联合会、中国企业家协会,向各位领导、各位嘉宾、各位代表表示热烈的欢
迎!向各位多年来对中企联工作的大力支持和帮助表示衷心的感谢!
    下面还要介绍一位美女,中国企业联合会副理事长胡晓丽;
    企业管理出版社副社长王世斌;
    首先请中国企业联合会中国企业家协会常务副会长兼理事长朱宏任讲话。
朱宏任:
    各位企业家朋友们、同志们:大家下午好!去年11月1号习近平总书记在北京人民大会
堂主持召开民营企业座谈会,并发表了重要的讲话,习近平总书记重要讲话为民营企业加油
鼓劲打气,民营企业在总书记提出的进一步支持鼓励发展民营经济要求下,现在呈现了发展
的好势头。在今年3月10号,习近平总书记在参加十三届全国人大二次会议飞溅代表团审议
时,又对民营企业对民营经济提出了新的期望,给予了新的支持,发出了新的要求,总书记
讲话,要向改革开放要动力,要营造有利于创新创业创造的良好发展环境,再次强调要坚持
两个毫不动摇,要营造有利于企业家健康成长的良好氛围。
    习近平总书记的重要讲话为保持民营经济发展良好势头,注入了强大的动力,对增强民
营企业干事创业的信心和勇气具有十分重大的意义。刚刚闭幕的全国两会,通过的政府工作
报告,就深化政府的放管服改革,降低企业税费减轻企业负担等进行了全面部署,最近总理
又召开了国务院常务会议,对落实减税降负的措施给出了具体的部署,今年要按照国务院工
作的部署,今年减税降费总体的盘子将达到两万亿元,对这一点我想也是对于民营企业重大
的利好措施。
    我们这次召开民营企业圆桌会议,就是要深入学习贯彻落实习近平总书记重要讲话精
神,深刻领会两会精神,交流探讨民营企业管理创新经验和做法,助力广大民营企业努力提
高发展质量,实现创新发展,为决胜全面建成小康社会,夺取新时代中国特色社会主义伟大
胜利,实现中华民族伟大复兴的中国梦做出积极的贡献。借此机会,我想先谈三点意见,供
大家一会儿座谈的时候做参考。
    第一,进一步坚定深入学习领会习近平总书记重要讲话精神实质的信心。
    总书记11月1号重要讲话,以及在两会期间,参加审议时对民营企业重要讲话,我们要
反复学习、深入领会,不是说一般的了解了、知道了就行了,它要作为我们今后一段工作中
重要指引的方针。
    习近平总书记在讲话中强调,我国民营经济已经成为推动我国经济发展不可或缺的力
量,成为创业就业主要领域,技术创新的重要主体,国家税收的重要来源,为我国社会主义
市场经济发展、政府职能转变、农村富余劳动力转移、国际市场开拓等发挥了重要作用。
    在会议上总书记又讲了,民营经济在国民经济中的重要地位和作用,举了一系列致例,
事实证明民营经济是社会主义发展重要成果,是推动社会主义市场经济发展的重要力量,是
推进供给侧结构性改革,推动高质量发展,建设现代化经济体系的重要主体,也是实现中华
民族伟大复兴中国梦的重要力量。
    在去年年底,根据国家市场监管总局公布的数字,到去年年底为止,已经登记工商主体
的数量达到1.1亿,企业的数量达到3475万户,3475万户主要是中小企业,民营企业在其中
占有重要的位置。剩下的7000万户个体工商户他们也构成了民营企业中的民营经济中的一个
重要的力量。
    中国特色社会主义进入新时代,民营经济发展空间巨大,充满机遇,民营企业舞台广
阔,大有可为。学习总书记重要讲话精神,要深刻把握党中央坚持毫不动摇巩固和发展公有
制经济,毫不动摇鼓励支持引导非公有制经济发展立场不会变,深刻把握党中央鼓励支持引
导非公有制经济健康发展的态度不会变。中国企业联合会作为企业和企业家的组织,始终把
为民营企业和企业家服务作为重点。在去年11月1号,总书记讲话发表之后,中企联立即组
织学习贯彻落实,通过召开座谈会、组织调研等多种方式,在民营企业中学习宣传党和国家
重视和支持非国有之经济发展的政策法规,坚定民营企业发展的信心,让广大民营企业吃下
定心丸,安心谋发展。
    二、进一步坚持以管理创新为抓手,推动民营企业发展壮大的决心
    习近平总书记在讲话中希望,民营企业要练好企业内功,特别是要提高经营能力、管理
水平,完善法人治理结构,鼓励有条件的民营企业建立现代企业制度,管理是企业永恒的主
题是企业发展的基石,大家都参加了今天上午的企业管理创新成果的发布和交流,我想给大
家介绍的是中国企业联合会自1990年以来就持续开展全国企业管理现代化创新成果的审定和
推广活动。
    到今天这一次一共进行了审定并发布了25届3270项全国企业管理现代化创新成果,这些
成果反映不同时期我国企业管理创新的最新的经验,记录企业管理进步的轨迹,丰富我国企
业管理科学理论,对于推动各类企业创新发展起到积极的作用。这个平台集聚的是国内大企
业,央企、国有企业占到了一定的份量。但是民营企业也在其中占有一席重要之地。我们也
希望我们去年请小米介绍了管理创新的成果的经验,今年请腾讯介绍了经验,我们想今后愿
意看到越来越多的民营企业在这个平台上展示管理创新的成果,更好体现站线我们的风采。

    近几年来,每年都有不少民营企业积极申报全国企业管理现代化创新成果,也涌现出像
合肥荣事达创新创业平台,小米科技生态模式、南京钢铁和江苏南极共建共享、新十建设股
份制改造以及多氟多产业链拓展等优秀管理创新成果,还有在座各位积极性都在管理创新方
面进行了成功的探索和实践,不仅为自身企业的发展壮大奠定了坚实的基础,也为其他企业
学习借鉴提供了典范和经验。我们也愿意搭好这样的平台,更方便大家沟通交流相互借鉴。
    我们希望广大民营企业认真学习贯彻落实总书记讲话精神,落实政府工作报告的要求,
进一步加强管理和管理创新。
    今天上午大家都听了王忠禹会长的讲话,王忠禹会长一直强调,科技创新和管理创新,
是我们推动企业发展的两个轮子缺一不可,在这方面广大民营企业也要更加像重视创新一样
重视我们的管理创新。进一步加强管理理念、制度、机制、方法上的创新,着力推进商业模
式的创新,重视将信息化、网络化将先进技术手段引入企业管理之中,提升管理效率和水
平。牢固树立精益管理的理念,从企业经营管理各项过程分析入手,做好流程管理和浪费辨
识工作,精简或消除不创造价值的活动,以品质优、成本低和效率高为目标,对市场需求做
出快速响应。
    我们这个平台也为大家搭建提供这样的机会,今天我们大家听到中航工业张新国老总对
如何推进复杂经济体和架构管理这样的意见,邵宁主任总结的时候,他也专门讲到,他说这
个经验是含金量很高的,理论性很强的精神,实际上他是现代国际上管理最新成果的一个直
接体现。在座的民营企业,如果对这些方面感兴趣,大家有愿望有更多的交流和实践,中国
企联给搭建管理创新平台,能够为我们在座的企业提供更多更好的服务。
    三、进一步坚守在服务大局中提高为企业和企业家服务的质量和水平恒心
    袒露一下中企联的心声,也是向大家表这样一个态。习总书记强调,要大力支持民营企
业发展壮大,不但对民营经济营造更好的发展环境,帮助民营经济解决发展中的困难,支持
民营企业改革发展,变压力为动力,为民营经济创新源泉充分涌流,让民营经济创造活力充
分迸发。
    李克强总理在今年《政府工作报告》中强调,坚持两个毫不动摇,鼓励支持引导非公有
制经济发展,按照竞争中性原则,在要素获取、准入许可、经营运营、政府采购和招投标等
方面,对各类所有制企业平等对待,构建清亲新型政商关系,健全政企沟通机制,激发企业
家精神,促进民营经济发展升级,对侵权行为要依法乘除,错案冤案有错必究,努力打造良
好的营商环境,让企业家安心搞经营,放心办企业。
    中企联的宗旨是为企业企业家服务,致力于在企业和企业家与政府之间当好桥梁和纽
带。我们紧紧围绕党和政府的中心工作,结合实际,通过品牌活动、平台建设、调研培训咨
询等方式,在服务企业培养和造就企业家队伍,履行企业代表组织职责等方面开展了我们的
工作,去年是改革开放40周年,今年是中国企业联合会成立40周年的纪念日。大家到这儿来
是参与组织的活动,也是对我们这么多年工作的肯定,在此我也代表中国企业联合会向我们
在座的民营企业家们表示衷心的感谢!
    在这儿我也向大家介绍四个方面的工作,也是为了大家更多了解我们自己的组织,中国
企业联合会和中国企业家协会开展什么样的活动,这些活动都是为大家准备的,大家希望参
加想参加都可以在在这些活动当中找到一席之地。
    一是评选表彰优秀企业家和袁宝华企业管理金奖。鼓励和表彰在我国经济社会发展中做
出突出贡献的企业家,十多年来,我们共评选优秀企业家947人,金奖获得者34人,在营造
全社会尊重企业家,促进我国企业家队伍健康成长方面发挥了积极的作用。
    二是通过企业家活动日中国企业家500强发布、企业管理创新成果的审定,全国企业文
化示范基地建设,智慧企业建设等品牌活动,研究讨论企业面临的难点热点问题,总结交流
企业改革发展成果经验。
    去年在江苏江阴召开了袁宝华管理创新成果金奖的发布和企业家活动日,公布了优秀企
业家的名单。在陕西省西安市发布了500强的名单榜单,今年准备在济南召开500强的发布
会,在广西北海召开优秀企业家活动日。6月22号在广西北海召开企业家活动日,这个活动
本身就是企业家盛大节日,我也希望民营企业在座的企业家们能够积极参与其中。
    三是加强维权立法,推动十多个省和地市企联争取地方人大通过保护企业家合法权益的
条例,在国家层面代表企业和企业家先后参与《劳动法》、《劳动合同法》、《就业促进
法》等重要法律以及反不正当竞争法、中小企业促进法、失业保险条例,企业年金规定,劳
动合同规范等法规政策的制定和修订。代表企业家的权益,维护企业家的权益,这一点本身
就是企业家协会和中国企业联合会自身最重要的职责之一。希望大家有情况及时向我们反
映,有问题及时和我们沟通,有需求及时告诉我们,共同为企业家创造良好发展的环境,以
贯彻习总书记的要求。
    四是通过专题报告和课题研究等多种方式,向党中央国务院反映企业和企业家的呼声和
诉求。习近平总书记重要讲话发表以来,我们发挥系统优势,与地方各级企业联合会一道配
合有关部门开展系列工作。受全国人大监察与司法委员会委托,在部分地区就人民法院民事
指省工作对企业的以及企业的相关诉求和意见进行了调研个这是全国人大委托我们对法院执
法情况进行了调研,我们反映了有关的情况,到各地开了座谈会,有些企业家也参与其中,
受到了全国人大好评。
    另外受国务院办公厅督察室的委托,我们召开了座谈会,李总也参加了,到中南海专门
参加了国务院办公厅督察室举办的座谈会,听取对民营企业政策的意见以及现在民营企业发
展状况的介绍。
    我们还把有关情况以及典型案例向国务院有关部门进行了报告。在这个情况下,各地的
企联今天有企联的同志参加,山东以及各地有关省的企联为我们做了大量的支撑工作,将民
营企业的情况集中反映到我们的平台上,我们及时向国务院有关部门做了汇报。
    企联的活动和影响力离不开广大民营企业积极参与和大力支持,我们希望广大的企业
家,特别是在座的企业家和广大的民营企业积极参与和大力支持企联各项活动,我们也将进
一步认真贯彻总书记提出的要求,以落实六项政策举措为工作抓手,配合政府有关部门做好
完善营商环境工作,帮助民营企业克服困难,支持民营企业发展,我们近期准备做的四项工
作。
    一是加强调查研究,通过调研访谈等形式,深入企业了解当前民营经济发展遇到的困难
和问题。帮助企业解决困难,了解当前民营企业发展中急需解决的问题,主动关心支持中小
微企业发展,为中小微企业提供针对性的服务。
    二是发挥企业代表组织的作用,及时向有关部门反映民营企业诉求,为民营经济发展创
造良好营商环境。
    三是积极为企业和企业家维权,保障企业家合法的人身和财产权益,保障企业合法经
营。
    四是宣传优秀民营企业家事迹,弘扬老一辈企业家艰苦奋斗创新发展追求卓越、奉献社
会的精神。强化年轻一代企业家的培育,让优秀企业家精神代代传承,努力把企业做强做
优,打造更多具有全球竞争力世界一流企业。
    总之,中国企联一定会适应新形势、抓住新机遇,进一步提升服务大局、服务企业、服
务企业家、服务社会的能力,更好为企业和企业家服务,同时发挥企联系统的合力,与地方
企联系统携起手共同为民营企业营造更好的发展环境,帮助民营企业解决发展中的实际困
难,讲好民营企业故事,大力支持民营企业发展壮大贡献我们的智慧和力量。谢谢大家!
主持人:
    刚才宏任会长就贯彻落实总书记去年11月1日的讲话精神和今年两会期间重要讲话精
神,结合民营企业创新发展做了非常重要的阐述,非常精彩也非常精辟。
    当前我国经济发展面临复杂严峻形势,出现新的下行压力,激发全社会干事创业的氛
围,关键在民营经济。民营企业稳则全局稳,民营企业活则全局活。
    通过今天的座谈会,我们希望进一步增强在座企业家的信心,为经济可持续发展做出更
大的贡献。
    咱们再次以热烈的掌声,对宏任会长的精彩讲话表示感谢!
    下面请各位民营企业领导发言,已经有十几位企业家准备好发言,尽量请更多同志说,
请每位同志掌握发言时间不超过8分钟。如何创新发展谈一下自己的想法,企业过去的问
题,今天是鼓劲和增加信心的会议。
南京钢铁股份有限公司副总裁常建华:
    尊敬的朱宏任常务副会长,尊敬的于吉常务副理事长,各位企业家:大家下午好!我是
来自南钢的常建华,我分管人力资源的副总,我们今天汇报的题目也是基于共创共享企业合
伙人机制的建设,也是我的本行,也是我分管的业务。我想这个材料我就不念了,给大家讲
一讲,都是我亲手带的。
    首先,南钢的背景。在座都是民营企业,我们能做到这样已经非常不容易了,南钢是58
年建厂,原来是江苏省所属的钢铁企业,省主企业、正厅级单位。在2003年的时候,又进行
了混合所有制的改革,变成了民营控股,国有参股混合经济,那时候不叫混合所有制,我们
走得比较早,现在规模是在一千万吨,主要是以精品板材和汽车特钢为基础,应该说是规模
不算很大,适中,产品档次非常高的企业。
    我们改制了以后,运行的特点和在座的各位民营企业和国有企业都不一样。
    大家知道,钢铁行业曾经走过了几个周期,从08年开始到2014、2015年到了低谷,在这
种情况下,如何提高企业成本的控制能力,产品的研发能力和市场占有能力以及盈利的能
力,这实际上是摆在企业管理者面前艰巨的课题。
    我们很多企业家经常在问,我赚不赚钱,老板都愁死了,员工为什么不着急呢?我想发
展,为什么下面不努力呢?大家都面临这个问题。解决各个层面的内生动力的问题,这是我
们要压研究根本的合题。
    所以我们提出来叫基于共创共享合伙人机制建设,电影演过中国合伙人,会计师事务
所、律师事务所很多都是合伙人,但是在传统制造业建合伙人机制,我们应该是第一个吃螃
蟹的,当时也动了很多的脑筋。
    我们怎么样做的呢?一是组织上首先进行敏捷化,提高效率,把钢铁的主业,按照制造
的程序分了几个事业部,为了成本和计量都在打架,公司领导忙于协调这些事情,失去了很
多对外发展的关注。我们就把它按照一个阶段,产品非常好划分的事业部,以产品销售为单
位就是以盈利为目标,前端输送产品就是以成本控制为核心,这样明确了组织。职能部门更
多的是规划、规则,下面高效运行,建立了分配的制度。所以这样的话,能够把企业整个运
行的效率提上去。
    二是成立了吧组织,人人都是CEO,每个员工都能关注企业的成本,都节约,我们有大
吧、中吧和小吧,我们有八百多个吧,通过这个推广,员工对自己岗位上通过职责能够影响
到成本和利润,大家更关注了。
    三是成立了新产业投资集团,钢铁大家都知道,虽然共和国早期钢铁是祖国的辉煌,现
在成了污染的过街老鼠,我们也要转型,想扩充产量也扩充不了,这几年推动企业的转型发
展,我们成立新产业投资集团,对外兼并重组和扩展,做了三个组织上的准备。
    具体做法上有六个大的方面,两个层面,六个做法。
    两个层面,在钢铁的本体,也就是本部实行了六种做法,合伙人是一个名,实质内容是
什么呢?我们在对外投资企业和个格子公司同步推行,保证上下一体化,按照企业一体化推
进。我们推进的主要几个方面:
    一是实行了全员效益分成。很多当老板最清楚,不涨工资,人走,涨工资企业效益不好
的时候,怎么样控制呢?最后通过研究,建立部分人工成本和利润动态浮动机制,这个利润
还非常大。好的时候,让员工收入高,不好的时候,大家也有弹性,员工会认可。所以,我
想我们连续三年,我们在整个行业人均收入排名第二,包括了宝钢,包括的首钢、武钢,我
们的钢铁行业人均收入第二名,人均十几万,这在传统行业大家想象不道德。
    二是实行了全员创新机制。一个企业创新是源泉,但是创新不能说光靠精神动力,所以
我们每年立项目,我们也有公司的创新的课题,也有管理的,也有技术的,还有公司下面的
微创新,我们有微创新工作室,每年拿出三千多万作为创新的奖励,前几年刚开完公司年度
创新大会,对上一年创新的总结,对下一年创新工作的布置,包括我们也有很多的辅导。每
个员工都可以创新,每个工程技术人员也可以创新,每个管理人员也可以创新,大家可能想
不到。包括合伙人机制,就是我带着人力资源部各个部门统筹来做的,人力资源部的创新很
多人谈不到的,很难的。
    三是实行全员持股。南钢是上市公司,600682,我们在低谷的时候,如何让企业更关注
我们的股价市值如何和老板的利益相挂钩,我们退出了在低谷全员持股,现在还没有解持,
员工收益还是很好的。
    四是实行了期权的激励。效益分成和全员持股全员工斗争有,对于我们核心的高管、核
心的骨干如何做加法,我们就进入资本市场,推出了十年规划、两期六批次的股权激励,今
年已经是推出第二批,今年应该推出第三批。通过每年逐级往里选拔人员纳入这个池子。
    五是对外投资。我们也有一批投资的人员,一是跟投,二是分红,投得项目经理投得好
参与决策,参与投资的人员拿钱和项目捆在一起,拿出5—10%给大家投,如果说他上市翻了
五倍、十倍都是你个人的,这是第一块。二是拿了一个亿三个亿五个亿赚回来一个亿,我们
5%、80%分成,这是以项目为导向。这三年对外投资接近60个亿。
    六是产品合伙和技术合伙,钢铁产品我们一开发都是一个系列,一次性奖励解决不了长
期开发产品的收益,未来五到十年的收益享受权,把技术人员能够捆在产品系列。钢铁产品
不像别的,可能和手机也是升级换代,钢铁产品也是一样的。
    通过这些做法,应该说这几年效益非常好,从2016年盈利2个亿到2017年47亿,2018年
61个亿,应该说得到非常好的效果,员工收入水平,企业的发展和股东的回报非常高,我们
就实现了员工、企业、股东和社会共赢,也落实了习总书记所讲的,企业的发展要回馈人民
回馈社会。
主持人:
    谢谢常总。
    常总以共创共享新范式,助力南钢高质量发展为题做了精彩的发言。
多氟多化工股份有限公司董事长李世江:
    感谢中国企业联合会和企业家协会,为我们搭建这个平台,也感谢对民营企业大力的支
持。
    我刚才听到朱会长专门讲今后对民营企业服务是他们的重点,暖了企业家的心,也是受
企业联合会的委托,我去年参加了国务院召开的座谈会,我们提出来,真正对民营企业关
心,就干脆一点。现在制造业这么困难,制造业又是我们的核心,能否把制造业增值税从
17%降到13%,降4个百分点,敢不敢把社保费从20降到16%,降4个百分点,当时我们提出这
些观点,提出以后没想到,今年《政府工作报告》写上了,并且4月1号马上就开始实施了,
这个力度也是这么多年以来从来没有的,对民营企业家的关心和民营企业的关心,达到了新
的高度。
    中国企业联合会是我们的家,是暖我们心的家,我就觉得将来我们对企业联合会和企业
家协会自己真正当家一样,这样的话,大家能发展得更快一些。
    我把多氟多的情况简单介绍一下,社会是碳基文明走向硅基文明,是人类取得能源主要
方式主要围绕碳,硅基文明,在硅基础上通过电子产生能量,在碳基文明的时候,我们这个
社会Google人类生命存在的方式是碳基化合物,碳氢化合物,现在在硅基文明基础上产生的
人工智能,正在改变着我们的社会。推动着这个社会的高速发展。在硅基文明基础上产生人
类计算能力每18个月翻一番,计算成本每18个月降低一半,这叫摩尔定律。摩尔定律诞生了
互联网、诞生了人工智能,推动着社会,改变社会的产业形态、组织形态,改变着生产方式
和生活方式,在这种前提下,任何一个企业必须拥抱互联网,多氟多是在研究氟锂硅三个元
素及其相互作用基础上产生的这么一个企业,多氟多结合起立快开发一个产品是锂电池的电
解质,这个产品从最开始的一百多万一吨到现在十万块钱一吨,打破了国外的垄断,中国非
常多的产品在打破国外垄断,带来中国产业的变革,我们觉得是非常大的。锂电池好不好?
都说好,锂电池中国老百姓用不起,多氟多这一大类的企业把锂电池的原材料几百万一吨降
到几十万,几十万吨降到几万块钱一吨的时候,中国锂电池走向千家万户,推动中国电动汽
车行业的发展。
    我们这个企业创新发展成为社会发展的基础,也是推动社会发展的一个力量,这些创新
在民营企业来讲,民营企业不创新就得完蛋,就得死,在互联网这个车上不上车就得翻车。
创新对我们民营企业来讲特别重要,
    我们在研究氟锂硅三个元素的基础上,走了技术专利化、专利标准化,标准国际化的道
路,四百多项专利,90多项国家标准是多氟多扶持制定或者修订的,去年的时候主持制定全
球氟化工国际标准,使多氟多在创新方面走到了新的高度。我们这个企业以创新为标志的加
强管理,也得到了国家创新成果的一等奖,我们又想报一个一等奖,把我们的创新和现在互
联网结合起来和人工智能结合起来,多氟多开展了三智工程:智慧企业、智能制造、智制才
聚。智慧企业就是:让企业聪明一点,智能制造,让生产线聪明一点,智制才聚集人聪明一
点,一大批智慧的人在智慧的平台上操作一条又一条智慧的生产线,为社会做出智慧贡献,
成为企业的追求。
    在三个元素研究基础上现在搞新能源,我们的锂电池今年开始进入全国前十,并且在动
力电池方面这个位次还在向前移。都是依赖于创新,使这个企业现在发展赵朝气蓬勃向前发
展,数字双胞胎也是工信部支持的,新标准新模式的智能制造车间,我们和奥地利合作的非
常大的项目,通过可视计算的方式搞数字双胞胎,生产线建立起来之前在虚拟世界在电脑里
面把生产线先建立起来,和现实世界进行对早,现实和虚拟世界进行互动的,生产率大幅度
的提升,人工大幅度的下降,当代社会的发展就是技术创新力量越来越大,人工重复劳动能
力越来越小,管理的力量越来越强,这个时候才是真正现代化的社会,才真正的现代化的企
业。通过企业联合会企业家协会,帮助我们指引我们把这些经验进行总结,也希望我们的经
验能上升到新的高度,追求企业三个高度。政治思想高度,研究政治经济学达到新的思想高
度,这个思想高度听党话跟党走,我们的管理经验都是从党中央方针政策当中得到启发,都
是习近平总书记讲话指引的,当然也包括企业联合会大的平台,给了我们非常多的指引。
第二个高度氟和硅相互作用,奠定中国半导体工业的基础,在多智研究基础上,氟硅巧分
家,半导体行业进行回合,这是产业高度。通过三智工程打造的互联网的高度,本身也是我
们的转型的高度,通过三个高度把多氟多放在更高的平台上,民营企业真的是空间巨大大有
可谓,新的发展时期已经到来了,这个时候拥抱互联网,用非常信的气势和心态,为我们这
个社会做出新的贡献。
    希望各位朋友到多氟多走一走看一看,希望企业联合会和企业家协会到多氟多看一看,
让我们尽快的提升,中国民营经济的发展做出我们自己的一份贡献。
刘勇:
    非常荣幸有机会能够在这个场合向各位领导和企业家朋友介绍玫德集团发展。

尊敬的各位领导、各位同仁:
    非常荣幸有机会能够在这个场合向各位领导和企业界的朋友介绍玫德集团的探索和发
展。玫德集团始建于1961年,是一家专业从事金属管道及配件、管道控制系统和电力金具铸
铁件的科技型民营企业。半个多世纪以来,玫德人始终坚持创新是持久生产力,把\"以创新
促发展,以合作达共赢\"作为企业核心价值观,销售网络遍布全球130多个国家和地区。被中
国五金制品协会授予\"中国玛钢管件生产基地龙头企业\";被国家工信部认定为制造业\"单项
冠军示范企业\"和\"绿色工厂\"。下面我谈一下玫德近年来在创新发展方面采取的一些做法。
    一、创新分配机制,激发员工活力
    玫德集团从一家潜亏500万元的集体小厂起步,一跃成为全球流体输送领域的佼佼者,
与时俱进的分配机制是企业基业长青的\"法宝\"。1.优绩优酬,多劳多得,凝聚发展动力。在
玫德集团,每一名员工的奋斗目标和愿景明确可见,人人都是企业发展的\"小发动机\"。公司
从九十年代开始就在车间宣传栏里张贴日工资表,一线员工可以清楚的看到自己当天干了多
少产品,能拿到多少工资。对于生产过程中材料消耗大的工序,实行材料节约分成制度,在
设定合理定额的基础上,节约部分,公司和个人按照5比5分成。2.股份激励,公平竞争,激
发创业活力。我们早在1994年就实施了股份制改革。动态股权,随时变化,管理干部职务调
整,股份也随之调整,职务级别与股份数额一一对应。基层员工,通过突出贡献动态股给予
激励,一年一评,一年一清,股份与贡献大小挂钩。随着企业的发展,增设了学历股、工龄
股、岗位股等类股权激励,形成了一套较为完备的玫德特色的股权激励体系。3.因时而变,
绩效激励,探索职级职等。随着企业经营规模扩大,管理人员数量大幅增加,如何衡量管理
岗位价值,调动管理人员积极性,成为摆在我们面前的一大难题。为此,公司积极探索新的
薪资办法,试点完成非一线管理人员由窄带职务工资体系向宽带职能工资体系转变,推行职
级职等。非一线员工可以通过管理、技术、项目经理等多条路线实现职务和收入的晋升,每
位职工都有清晰的职业目标,有效激发了大家工作的积极性。
    二、推动转型升级,积聚发展后劲
    近年来,玫德集团不断深化生产工艺由机械化向自动化、智能化转型,经营管理由经验
型向制度化、流程化转型,市场营销由卖产品向提供解决方案转型,在全球价值链中的地位
稳步提高。1.创新驱动,挖掘潜力,着力高质量发展。我们坚持高起点投入,引进高精尖设
备,培养高素质人才,制造高档次产品。2011年开始,重点规划建设了玛钢流体产业园,成
为国内唯一一家大规模综合性生产高端流体输送产品的产业园区。2015年,投资1亿元建成
了全球同行业一流的产品设计、技术研发和产品测试的技术服务平台。积极利用国家级企业
技术中心、博士后科研工作站等研发创新平台,加速技术创新成果向现实生产力转化。2.招
才引智,产学研融合,积极培育新动能。我们与比利时国家工业技术研究所、天津大学、山
东省科学院自动化研究所等科研院所展开全面项目合作;与山东建筑大学合作建立了金属冶
炼与加工研究中心;与中国海洋大学合作建立大学生实习基地;与山东大学、齐鲁工业大学
共同培养博士后人才,消化吸收智力成果,增强技术创新成果产业化的能力。3.智能制造,
博采众长,引领行业智能化之路。玫德的智能工厂,务求实效,软硬件同步变革,真正实现
了流程优化、降本增效、减人提质、提效降耗。2017年,设立了过程研发中心,现有核心研
发人员60余人,专门负责企业的自动化、智能化生产工艺研发,2019年用于智能化改造提升
的投资预算已经超过1.3亿元。我们正在把玫德打造成精益、柔性、绿色、数据驱动,能够
适应多品种小批量生产模式的智能工厂。
    三、走出去谋发展,国际化达共赢 
    玫德集团是典型的外向型企业。如今,外向内涵已经发生了巨大变化。由简单向国外输
出产品发展到主动布局全球营销网络;由与国外贸易商的简单贸易合作发展到国外行业龙头
战略合作;由出口单一产品发展到相关产品一体化出口,并开始输出装备和技术服务。1.开
放包容,从平阴走向全国。有人曾把玫德集团这个总部位于不足37万人小县的企业称为\"山
沟里飞出的金凤凰\"。如今这只\"金凤凰\"正朝着\"跨区域、多基地\"发展。2018年12月9日,玫
德临沂100万吨铸造新材料和20万吨高性能流体输送配件生产基地,历时233天竣工投产,创
造了行业内新的玫德速度,一期项目可新增就业岗位3000个,实现年产值70亿元,利税17亿
元。2.勇立潮头,从市场全球化到资源配置全球化。国际市场贸易壁垒高耸,挑战与机遇并
存。在国家\"一带一路\"政策引领下,玫德集团去年6月25日成功并购了泰国SF公司,这是玫
德首次在海外并购工厂。2019年泰钢公司预计实现营业收入16.4亿铢,增幅13%。未来几
年,我们还将再投入1800万美元把玫德新的生产工艺嫁接到泰国,为泰钢公司打造自动化、
信息化生产线,为企业高质量发展注入强劲动力。与此同时,在东南亚、在欧洲,我们还有
多个并购项目正在接洽。未来,玫德的国际化之路一定会越走越宽。
创新永无止境,玫德集团将一如既往走创新发展之路,为全球流体输送行业的发展贡献自己
的力量。
    谢谢大家!
主持人:
    咱们都知道玫德集团名字很好听,是制造业企业,生产什么呢?就是龙头,应该是很
脏,穿白衬衣不脏的。装备制造业的技术行业是领先,世界上是领先的,最重要的是收入也
是领先的。我们都不敢比,一辈子挣不了一年的钱。
朱宏任:
    挣多少钱,是什么数级的?
刘勇:
    百万以上。股份动态调整,持股调整股份调整,离开企业股份退出。
福胶集团有限公司董事副总经理黄长勇:
    传承与创新  促进福牌阿胶老字号快速发展
    各位领导、各位企业家:
    首先,真诚感谢中企联领导给我们这次学习交流的机会,能够在这里聆听各位企业家的
管理经验,共同分享他们非凡的管理成果。更为难得的是,让我们福胶集团能够在这样一个
高端平台上,进行交流发言。在此,向中企联领导、向来自全国的企业界的同仁、向与会的
各位嘉宾表示我们深深的敬意和衷心的感谢!
    山东福牌阿胶是新中国成立后1950年在东阿镇由国家建设的第一家国营阿胶专业生产
厂,公司历经69年的发展,已经成为专注阿胶大健康养生产业振兴的现代化集团企业。公司
先后荣获全国中成药同品种质量评比总分第一名、国家质量金质奖、中国阿胶之乡、国家原
产地注册认证、中华老字号、中国非物质文化遗产、中国驰名商标、国家高新技术企业、博
士后科研工作站、全国医药百强企业、产销量连续8年稳居行业首位。
下面,我就中华老字号福牌阿胶企业发展的情况汇报如下:
    一、以历史担当,保护和挖掘中华老字号福牌阿胶文化遗产
    福牌阿胶作为中华老字号企业、国家非物质文化遗产保护的肩负者,始终不忘初心,牢
记使命,着力做好中华老字号福牌阿胶文化遗产的挖掘、保护和传承。
    董事长杨福安作为中国阿胶的传承者,常年致力于阿胶文化的挖掘整理,打造了中国唯
一自然阿胶文化园,使2500年阿胶文化重放异彩。同时,积极挖掘和保护阿胶这一宝贵的文
化遗产,将东阿镇技艺精湛的阿胶传人,高薪聘请到企业作技术顾问、高级技师。对阿胶传
人、三十年以上工龄的老技工,评定为企业内部高级技师,每月给予特殊津贴,采取以师带
徒的办法,传承和挖掘阿胶传统工艺和精髓。征集东阿镇阿胶有关历史文献、资料近100
件,进行系统性整理保护。为保证和保持阿胶的传统工艺,摄制了《中药瑰宝》科教片,对
阿胶制作技艺形成文字性记录保护,出版整理了《中国阿胶》专著。对征集民国以前的奖
状、奖牌、实物近800件归档管理,建立了中国阿胶博物馆,展示和弘扬阿胶传统文化。为
保证传统阿胶用水,经过与政府协商下达了关于浪溪河流域环境治理保护的政策性文件规
定,确保了阿胶用水的水质。对濒临消失的明清以前的东阿镇阿胶传统作坊进行修缮保护。
一系列的组合拳,打造出圣药阿胶正宗产地的金字招牌。
    二、以文化传承,非凡的作为铸就辉煌的品牌
    六十余年来,福牌阿胶始终坚持了匠心传承,文化自信:
    传统福牌阿胶选料考究,制作精致,七七四十九道工序,环环相扣,180天生产周期,
有条不紊。福牌阿胶的制作,成为我国中药制作的典型代表。以国家级非物质文化代表性传
承人杨福安董事长为团队的制胶专家团队,采取\"以师带徒、三级传承\"的阿胶传承模式,实
现了阿胶制作工艺的心手相传。同时,建立了阿胶技艺传习所,设立了省级阿胶制作技艺工
作站。历经三年的时间培训高级中药师60人,中药师120人,现有阿胶高级技师、技师164
人。人才是企业的核心竞争力。济济的人才队伍,不仅使传统的阿胶技艺后继有人,而且确
保了福牌阿胶历经风雨而巍然屹立。
    有人曾问我们:福胶的命为什么这么\"硬\"?我们说,我们所依仗的就是产品过硬的品
质。我们用非凡的作为,铸就了现在的辉煌成就。
    质量是企业的生命。谁砸质量的牌子,就砸谁的饭碗。金杯银杯不如老百姓的口杯。这
些文化理念已深入员工的思想,成为员工职业生涯的自觉行为,成为职业标准的操守。用文
化坚守质量,质量保证品质,品质树立品牌。文化传承下的质量自信,渗透着生生不息的生
命力。
近年来,福牌阿胶各项经济指标稳步快速增长,福牌阿胶产销量多年居行业第一,福牌被评
为全国店员推荐率最高品牌、最具魅力品牌、山东三珍最具价值品牌。连续多年的快速发
展,创造了医药界奇迹,被行业专家喻为\"中医药行业的领跑者\",被权威媒体评为\"中国最
具成长力企业\"。

    三、以创新管理,促进中华老字号福牌阿胶快速发展
    十三五,我集团与北大纵横制定企业战略发展规划,确定了\"为健康努力每一天\"为企业
使命、\"打造过百亿的健康养生产业集团\"为目标,实施\"产业经营+资本运营\"双轮驱动,全
面布局大健康养生产业战略。
创新是一个民族进步的灵魂,创新是一个企业发展的动力。我们要赢得未来,就必须矢志不
渝进行创新、再创新。
    (一)创新大营销体系:实施\"多渠道 广覆盖\"的营销目标和\"一体两翼多线发展\"的渠
道布局,OTC、食品、电商、临床、电购、新渠道、国际贸易等八大事业部全线发力、百舸
争流,清晰定位,发挥特色优势,挖掘渠道潜力,稳中求进、全面提升,做大阿胶产业蛋
糕,实现大养生全面布局。借助辐射全国34个省市的营销网络和15万家终端门店、每年3亿
以上消费群体,追梦百亿福胶。
    (二)创新大科研体系:以科研创新全面国际化,构建\"立体化、大纵深\"的科研体系。
在中国阿胶研究院、博士后科研工作站、省级技术中心等六大研究中心基础上,启动国家级
企业技术中心、院士工作站、博士后创新实践基地、中国阿胶检测中心等九大科技平台建
设。
    (三)创新大数据体系:构建\"信息化、数据化、智慧化\"企业管理体系,通过OA、
ERP、CRM、SAP等数字化系统,推进生产、办公、营销大数据建设,用信息技术和关键流程
优化,实现企业透明化管理和价值链再造。
    (四)创新大质量智能制造体系:以卓越绩效管理为主线,在全国29个省份、15个海外
国家及地区建有驴皮采购基地、全球最大驴皮标本库、全国唯一原料验收专家库、行业首个
冷链物流体系、DNA检测体系、质量溯源体系等基础上,实施全产业链升级,全面推进智慧
化生产,实施阿胶生产线自动智能化,实现机器换人。
    (五)创新大人才体系:落实政府\"双招双引\"政策号召, 建立4类人才体系,包括生
产、管理、研发、市场人才。发挥福胶商学院的优势作用,强化人才培养体系。建立人才施
展平台、人才引进平台。打造福胶企业家团队,充分激发创新创造活力。
  (六)创新大品牌体系:坚持\"福文化\"和道地阿胶文化的传承与创新,传播\"实在道地就
是福\"的品牌理念。全面推进新旧动能转换,启动建设东阿镇、安城镇两大园区的二期扩产
项目,中国自然阿胶文化园、中国福文化园4A级景区建设项目。
    雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。经过近七十年的磨砺,从不言败的福胶人,更加自
信,更加豪迈,我们有足够底气、足够的信心、足够能量,让福牌阿胶这艘航母,在时代的
大潮中乘风破浪,勇往无前。
    最后,祝大会圆满成功。谢谢大家。

主持人:
    传承与创新介绍了促进福胶阿胶快速发展的经验,讲得非常好。
山东建设建工集团有限公司副总经理张体斋:
    以高质量发展推动山东建工创新发展
各位领导、各位同仁:
    今天,中国企业联合会组织管理创新专题论坛和圆桌会议,十分荣幸和大家一起共同
就\"民营企业创新发展\"展开经验分享与讨论。首先我代表山东建工集团对中国企业联合会多
年来给予企业的关心支持表示衷心的感谢和诚挚的敬意!
    一、企业基本情况:
    山东省建设建工(集团)有限责任公司成立于1979年7月,系中国工程建设社会信用AAA 
级企业和全国建筑业AAA级信用企业。作为山东省最早推行项目管理和全国首批建筑工程施
工总承包特级资质企业,山东建工集团拥有对外承包工程经营签约权和对外援助成套项目总
承包企业资格,具备建筑行业(建筑工程)设计甲级、机电工程施工总承包一级、钢结构工
程、地基基础工程、古建筑工程、建筑装修装饰工程、电子与智能化工程五项专业承包一级
以及市政公用、公路、消防设施工程等多项企业资质。
    集团主营业务为建筑工程总承包施工,具备承建大型城市综合体工程、大型公用设施、
超高层建筑、大型工业厂房、市政公用、公路桥梁等多种工程的总承包能力。集团坚持高端
市场发展战略,以大市场、大业主、大项目为重点,立足济南、深耕山东、辐射国内市场,
紧跟国家政策,积极进入国际市场,近几年先后在西亚阿联酋、中亚吉尔吉斯坦、非洲阿尔
及利亚等国市场承建项目。
    集团现有员工2000余人,劳务人员20000余人,各类专业技术人员1500余人,其中中高
级职称800余人,一级注册建造师200余人,注册造价工程师100余人,注册建筑师、注册结
构师、注册会计师、注册安全工程师等各类注册师100余人。集团下设12个建筑施工总承包
公司和12个专业公司,是山东省服务名牌建筑企业集团。
    集团始终坚持\"建精品工程、创名牌企业\"的市场目标,先后创出了国家\"鲁班奖\"工程、
国家优质工程、中国土木工程詹天佑奖、国家装饰金奖工程、住建部\"AAA\"级安全文明标准
化诚信工地、国家级新技术应用示范工程、绿色施工科技示范工程等30余项国家级奖项。创
山东省\"泰山杯\"工程40余项,山东省优质结构杯工程100余项,济南市泉城杯等市级奖项200
余项。集团技术中心被评定为山东省企业技术中心,创国家级 QC小组成果、国家级工法、
发明和实用新型专利100余项。先后荣获了\"全国优秀施工企业\"、\"全国建筑业先进企
业\"、\"全国质量效益型先进企业\"、 \"全国推广鲁布革经验典型企业\"、\"中国企业形象最佳
单位\"、 \"中国质量服务信誉AAA名牌企业\"、\"全国诚信经营、信誊十佳企业\"、\"中国工程施
工放心企业\"、\"全国建筑业企业工程总承包先进企业\"、 \"全国用户满意施工企业\"和\"全国
建设系统企业文化建设优秀单位\"\"中国建筑业成长性200强企业\"等荣誉,并分别通过了 
IS09001质量管理体系认证、IS014001环境管理体系认证和GB/T28001职业健康安全管理体系
认证。
    二、企业发展历程
    山东建工集团是一个由国有企业改制为股份制民营的建筑企业。作为民营经济,我们公
司的发展共计经历了三个大的阶段。
第一个阶段是由国有改为民营的企业改制阶段:1995年,公司开始进行国有股份、个人股份
混合的股份制改革,到2003年企业国有股份全部退出,这次集团员工人人持股的股权改制激
发了企业活力,集团于2005年11月成功晋升国家房屋建筑工程施工总承包特级资质。这在当
时,不仅是济南市唯一一家特级企业,也是山东省仅有的四家房建特级企业之一。
    第二个阶段是民营企业发展和股权优化阶段:这个阶段是随着时间的推移,集团人人持
股的股权结构活力不再,股份大锅饭的弊端逐渐显现出来,股份制民营优势得不到充分发
挥,为了再次激发股份制民营经济的活力,自2014年开始我们利用三年的时间,对集团进行
了再次股份制改造,将原来人人持股的股权结构彻底打碎,于2017年1月份构建起了高管层
持大股(股权比例)和部分小股东工会代持的股权架构,20名自然人股东均是集团高级管理
人员,企业的活力也再次被激发,2015、2016、2017企业总产值规模和企业实现利税增速均
在20%以上。
    第三个阶段是新理念激发新动能,推进企业高质量发展的新阶段:2018年以来,集团新
一届领导班子针对复杂的建筑经济新常态,提出了\"新时代新作为,谋改革大发展,新建工
新形象\"的新发展理念,继续以\"全面理顺管理体制,科学优化管理机制,立足主业不动摇,
提升附业增加值,快速盘活企业资产,积极引进合作伙伴,提升山东建工品牌,实现企业转
型升级。\"总体工作思路为指导,统筹推进\"一二三四五\"工作体系(一个中心:以效益为中
心,两项重点:资金工作和经营工作,三大战略:集团集约化战略、产业多元化战略和项目
精益化战略,四大支撑:人才支撑、科技支撑、文化支撑和监督支撑,五个建设:业务系统
建设、项目经理队伍建设、企业信息化建设、企业信用建设、党风廉政建设。)。
    在这一阶段,集团坚持改革创新驱动,激活发展资源,着力于\"五个模式创新\"。
    一是着力于产权模式创新。继续深化企业产权制度改革,优化股权结构,创新企业股权
激励机制,将股东、骨干凝聚起来,形成共同价值观,激发企业活力。
    二是着力于商业模式创新。发挥\"建筑业+互联网\"、\"建筑业+金融\"、\"建筑业+机器
人\"等新型商业模式思维,促进建筑业由低端经济向高端经济发展模式转变,由承包商向服
务商转变。
    三是着力于经营模式创新。要以施工总承包向工程总承包经营模式转变,向基础设施和
公共事业等政府特许经营领域拓展,向环保新能源、新材料等朝阳产业拓展,形成\"主业突
出、适度多元\"的产业发展格局。
    四是着力于管理模式创新。要把企业的管理模式朝着\"平台化、集约化、信息化、标准
化、智慧化\"方向深化推进,打造现代化企业管理制度和体系。
    五是着力于施工模式创新。将精益建造、数字建造、绿色建造、装配式建造等四种新型
建造方式推向深入。
    三、按照高质量发展的要求,集团积极推进适应经济新常态发展的企业顶层设计深改工
作战略举措。
    1、深入学习贯彻《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发
[2017]19号)、鲁政办发〔2017〕57号《山东省人民政府办公厅关于贯彻国办发〔2017〕19
号文件促进建筑业改革发展的实施意见》、济政办发〔2017〕58号《济南市人民政府办公厅
关于推进建筑业改革发展的实施意见》三个文件,全面分析资源与能力,正确把脉存在的问
题,加快推进企业顶层设计,认真研究突破各种瓶颈的措施,尽快使企业规模突破100亿元
大关。
    2、强化企业总部组织的生命力建设,实行高度集中的统一领导,充分发挥集团总部的
决策中心、组织中心、指挥中心和管控中心作用,发挥集团综合管理信息平台作用,打造集
团统一的市场开发平台、集中采购平台、资金管理平台和科技信息平台,要按照系统模块
化、管理流程化、制度标准化、表单信息化的要求,实现集团对各业务板块的有效管控,不
断增强总部的管控水平和调控能力,持续提高集团公司的运行效率和经济效益。
    3、规范母子公司管控体系。(1)进一步探索产权多元化,在二、三级子公司积极探索
混合所有制改革,推动集团内部企业整合重组,通过内部公司的整合重组,进一步增强综合
竞争力。(2)加快内部产业调整。对处于成长期、行业发展前景看好的子公司或者产业
(如\"装配式建筑、BIM智能建造、PPP、EPC\"等等),扶持其快速发展壮大;对处于成熟
期、完全竞争市场的子公司或者产业(重点是建筑施工业务),集团将保持现有政策的不断
优化,不断扩大其发展规模,持续提升其核心竞争力;对处于发展末期,连续亏损的子公司
或者夕阳产业,果断进行处置,退出该业务。
    4、完善集团产业多元化布局。(1)将集团打造成为全产业链企业,以建筑为主业向上
下游拓展,形成企业全产业链的综合竞争优势,推动集团向项目策划、勘察设计、基础设
施、一级土地的开发投资、房地产基金等延伸,以投资带动设计施工、通过房地产基金进行
融资等。(2)推动集团加快向工程总承包服务商转型,快速提升企业项目管理、工程设计
(深化设计、设计优化)、材料采购、现场施工、运营服务等方面的管理能力,提升企业
EPC、FEPC项目工程总承包服务能力。(3)立足建筑主业,在确保造集团内部产业链不断创
利的基础上,突出加大与外部企业开展合作,以控股、参股等多种方式开展适度多元经营,
打造以建筑产业为主、多产业融合的产业平台,通过产业转型,促进各业务板块的联动,实
现1+1>2的协同效应。
    5、加快集团发展模式的转型升级。(1)通过组建投资控股集团,搭建\"产融投\"平台,
通过产业资本与金融资本、集团实业与金融企业之间通过参股、持股、控股和人事参与等方
式进行内在结合或融合,提高控股集团的资源整合运作能力和资金融资能力。(2)以\"互联
网+\"为切入点,以智能建造\"BIM+\"、装配式施工为载体,借助集团工业园厂房场地和钢结构
生产线资源,开展建筑产业化。(3)培育集团BT、BOT、以及PPP投资、建设、运营能力,
构建新型项目建设模式。(4)通过在不同层面引入多种社会资本,转变经营管理机制,增
强资本实力,引入企业发展战略性资源。(5)集团逐步要从劳动密集型向资本密集型、知
识密集型转型,由传统的施工总承包业务向投资拉动的工程总承包业务转型;由传统的依靠
劳务向依靠知识、智力和技术转变,加强新材料、新料具、新构件的研发,加大技术、工艺
工法创新,通过\"四新\"促进企业生产经营。
    6、深化企业信息化综合管理平台建设。(1)加快集团协同办公综合信息管理平台在项
目部的应用,进一步提升集团总部的管控能力。(2)加快BIM中心建设,建立基于BIM应用
的施工管理模式和协同工作机制,实现BIM与企业管理系统和其他信息技术的一体化集成应
用。(3)加快信息化建设工作的全面落地,实现企业经营网络化、管理系统化、商务电子
化,实现以视频会议、电话会议、网络办公、远程监控等为主的零距离指挥、零障碍决策。
    7、建立企业生产要素资源采购平台(集采供应中心)。(1)对生产经营过程中的物
资、设备、分包、分供等生产要素资源,制定内部统一的交易规则和评价标准。(2)推进
以互联网金融为依托的物资集中采购供应工作,打造集团集采供应平台,逐步由项目单独采
购,推进分(子)公司的物资集中采购工作;最后在集团层面逐步建立物资集中采购体系。
(3)以建筑产业链供应商为基础,探索供应链金融业务。
    8、全面强化人力资源工作,搭建企业内部人力资源共享平台(人力资源中心)。近几
年,尤其是2016年以来,建筑企业进入从\"抢项目\"到\"抢人\"的,新的\"双抢\"阶段,人力成本
正在成为建筑施工企业不可承受之重。一方面是房地产公司的高薪从施工企业挖人愈演愈
烈,房地产企业一般不培养自己的施工技术管理人员,大多是从施工企业直接聘请具有一定
施工经验的现场管理人员,以高于市场2倍以上的薪酬,造成施工企业要想留住员工就必须
付出更加高昂的人工成本,另一方面是90后就业观念的改变,90后找工作第一关注的是薪
酬,其次是职业生涯,跳槽随意性强,企业的归属感差,导致了企业用人管理难度大。针对
这种现实,我们采取了多种措施,(1)构建体系,创新机制。构建现代企业人力资源管理
体系,打造高效的人力资源配置平台,加大市场化选聘人才的力度,拓宽选人视野,努力提
高人才队伍的整体素质。重点是加强与省内双一流高校的合作,科学制定人才选聘程序,逐
步推行\"订单化\"人才培养、\"定制化\"人才培训,不断优化校园招聘工作。(2)深化改革,
提高质量。深化企业劳动、人事、分配三项制度改革,不断优化和完善人才的选、用、育、
留、出,做到员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减,确保三项制度改革取得实
效,切实提升人力资源整体素质。(3)引进人才,畅通渠道。以开放包容的心态,做好紧
缺人才、高端人才和专家型人才的引进与培养,构建人才流通机制,努力实现人才资源价值
最大化。(4)狠抓培训,塑造团队。着眼企业长远发展,配置高素质专业团队。通过打造
高水准的内部教育培训平台和深化与高校、专业机构合作等途径,切实抓好全员教育培训,
全面提高员工队伍的职业化水平。
    各位领导、各位同仁:
    回顾山东建工集团的发展,离不开党和国家好的发展政策和发展环境,当前,我们建筑
业正处在一个前所未有的发展新时代,我们有理由相信,在中国企业联合会等协会领导的关
心支持下,我们企业的发展一定会百尺竿头更进一步,为社会经济发展贡献自己的一份力
量。
    谢谢大家!
主持人:
    张总以高质量发展,推动山东建工创新发展为题做了非常精彩的发言,下面请城开北京
投资有限公司董事长余延庆发言。
余延庆:
    尊敬的朱会长,于理事长,非常高兴参加今天的圆桌会议,今天的主题是企业创新,我
介绍一下这方面的情况。
    我的企业主要由国有企业转制为民企的,我们原先搞的是商业地产开发、科技地产开发
和清洁能源开发、大健康建筑产业化、医药以及商业管理,现在主要是配合国家“一带一
路”战略和军民融合战略一家公司。
    科技房地产开发:我解释一下,就是用技术名词就是既有建筑抗震方针、减震、消震、
消能、加强加固技术,一栋楼不管是哪个年代建的,在符合规划条件下,不搬家不用大拆大
建的前提下加到33层,给我一百米的高度,我已经八栋楼都竣工了,而且在普田六层楼加到
22层,中央建材已经拨了,准备解决住房科技人员不外流,买不起房子,租不起房子,就是
搞空间开发解决深圳瓶颈问题。
    清洁能源技术名词叫地下煤炭气化发起发电自留项目,14个科技项目都成功了,现在进
入产业化了,在新疆吐鲁番无人区沙湖已经和将油地下的煤转化为气LNG供应新疆。现在正
在做沈阳沈煤集团合作,解决沈阳生活用气供应供暖用气和冬季供暖的用气问题。
    大家发言很精彩,我总结一下我的企业,我的企业为什么发展到今天?
    第一,树立企业信仰观。我在抓企业的时候,主要是树立企业的信仰观。因为中华民族
到现在经济发展都很欣慰,有一个稍微大家都能认识到的问题就是信仰缺失。我们管不了社
会,也没有能力管社会,但是我有权力、有能力在我的企业恢复信仰观,树立信仰观,这是
非常重要的。
    我们的任务不单纯我有正能量,我要求我的所有员工都充满着正能量,都要为祖国、民
族做事,而且不计报酬、不计代价,但是人民的生活需要,我是精神和物质双鼓励,才能走
到今天。现在的人才外流是非常严重的,一旦企业树立了信仰观,把企业当作自己家来看,
而且各个方面给他一个慰藉和承认,这个企业就能搞好。
    第二,打造企业文化。企业文化范围很广很宽,企业没有文化,没有魂,生存也很难。
但是企业一旦有文化了,这是你的根,也是你的魂。一个抓信仰,二是抓文化,这是企业最
根本的,当然效益是第一,效益是在什么前提下?在解决这两个问题的前提下,抓效益。
    第三,中央给了不少的政策,尤其是习主席关于民营企业有很多的讲话,春天已经到
了,不能等靠要,企业要想发展,除了上述所说的之外,打铁还需自身硬。民营企业主要管
理有问题,管理还是有差距的,和国有企业差距很大,虽然国有企业有它的弊病,体制、创
新上的制约因素,民营企业在这一块需要加强,我们企业我个人认为做得很好。我的药厂于
吉理事长在几年前参加过,我的药厂应该说管理得不错。在菜市口一个小地方,我们搬家到
马坡,现在又开始扩建了,在马坡开发区又给我一块地,GMP认证升到六级了,意味着什么
呢?不投一亿以上的资金,想达到GMP认证标准没有可能。怎么办呢?创新,创新技术来发
展我的企业,使我的企业膨胀。北京市医保药50%份额都是我们供应的,是微利或者不挣
钱,但是我们愿意履行社会责任,履行社会责任作为企业表面不挣钱,但是我履行了社会责
任,我们企业有一种向上的感觉,所以在这种前提下,我们开拓国际市场,我们外我们的保
健品,国外和中国差异很大。他的传销是合法的,我们是非法的。国外的保健品号可以随便
宣传资料功能,我们国家就抓人,我们就打世界自主差、体系差,我的保健品当药在国际上
卖,而且风靡一时,来弥补履行社会责任的亏空,我的徭役还是不错的。这是我们的一个体
验。
    第四,务实。我刚才说了这么多产业,都是从过去最传统的产业转变走到今天的,比如
科技地产、清洁能源。我们的体验是什么呢?企业想发展,除了精神文化之外,科技为先,
科技为先找到社会当中生存结合点的科技,不要假大空,要务实。
    第五,我们的经验是找好一个科技创新有后劲好的项目,我们制定好商业模式,很多企
业做商业模式失败,商业模式可以制定科学,晚一点都是可以的,但是商业模式的成功,就
占领整个企业成功的80%以上,所以商业模式是最重要的,我们能够跻身市场,占领市场,
就是在不断总结商业模式,建立科学的商业模式,我们才成功的。
    我们要打造好的团队。再好的项目,再好的商业模式,没有人给你执行,光是我一个人
是不行的,我的团队是有激情的团队,是有管理素质的团队,每个细节都能看出来。因为我
是军人出身,所以在这种前提下,我用军队管理标准推动企业发展,所以我的团队还是不错
的。
    大家都说融资难、融资贵,实际上是这样的,我们放开一些眼界,为什么就天天盯着银
行呢?银行是中国银行几百年以来最落后的体制的银行,现在改不起也不敢改,因为很多事
都要改。现在不要等银行,我们研究金融工具,金融工具是很宽的,我们要走出传统贷款模
式,经营模式很多企业银行不具备条件,但是金融具备条件,我们一定要走这条路我们在这
个问题上,我们搞国际金融和国内金融创新手段发展自己的。
    谋和动的关系,我们在做事的时候,先谋而后动,兵马未动,粮草先行,做任何事资金
通道解决了,没有资金通道,产什么都没用,技改或者是创新,都没有用,企业老板要不把
融资的能力和通道解决好,这个老板做不下去,也是很难做的,天天找钱,天天被折磨到事
务当中。
    我们做好国际金融融资,做好资本市场的工作,在这种前提下,我们得到一定的收益。
    我给大家提供一个思路,也是我走过的一条路,现在马上就是完整的大数据时代,人工
智能是未来的发展方向,既然是大数据时代,我们要跟着时代的潮流,我们企业转型往哪儿
发展呢?我个人认为,要往大数据发展,要往人工智能发展,产业链外溢链条发展,要走军
民融合之路,适合就走,不适合就不走,但是方向要对,这是国家支持的,而且这里的市场
空间是最大的。尤其是物联网、区块链,这些都是研究和探索的,这些是大产业链条,只要
找到一个链条当中一个角落、一个点,就够你企业发展的了。谢谢!
主持人:
    刚才余延庆董事长做了非常精彩的发言,他超过了8分钟,但是我没有按铃?为什么
呢?做好企业的同时,服务国家战略,军民融合,肯定不好展开,肯定是民营企业做军工的
事。这是无名的,可能也是无利的,民营企业赚的钱投到国家战略上,这种精神非常可贵,
如果民营企业都像余董事长这样就好了。
合肥荣事达电器集团有限公司助理总裁潘启文: 
    感谢给我们这样一个机会,因为我们集团董事长有其他的工作时间上的冲突,委托我介
绍一下情况。
    刚才讲到民营企业发展情况,我们董事长无论是在参军的过程中,还是人大代表、还是
媒体,还是在集团内部,经常跟我讲到这一点,认为现在的发展环境对民营企业来说是非常
幸福的,他经常感觉到非常好的获得感,同时也认为当今的环境也是民营企业高质量发展的
春天。
    第二,今天的会议给了我们荣事达创新奖,成果是双创服务管理。
    荣事达2017年认为国家双创示范基地,今天我在这个地方和大家介绍一下,围绕着荣事
达在双创平台上怎么样思考和实践的。
    一、基本概况
    合肥荣事达电子电器集团有限公司(以下称\"荣事达\")是一家老字号家电企业,为顺应市
场需求,从家电、新能源逐步发展家装建材,进而以智能家居作为产业定位。2014年,荣事
达开启二次创业过程,响应国家\"双创\"号召,在国家与省市各级领导的关心支持下,集团依
托多年来在多个产业领域所积累的丰富产品线,积极谋划智能家居全产业升级,开启创新
创业全新旅程。
    2016年5月,时任国家行政学院常务副院长马建堂在督查安徽工作时,发现了荣事达 
\"双创\"合伙人机制很有示范意义,随即派驻调研组驻企调研。调研组上报国务院的荣事达专
项调研报告,得到了李克强总理亲笔批示,总理在批示中要求相关部门认真总结大企业双创
经验。在随后安徽省调研组的专项调研报告上,省委书记李锦斌作出批示:大企业在推
进\"双创\"上应有大作为,要立足自身优势,加强机制创新,激发新动能,
实现新突破,荣事达的经验应予以总结推广。
    几年来,荣事达开展\"合伙制\"、\"事业群\"、\"双创平台\"三位一体的
机制创新实践,走出了一条颇具特色的创新发展道路,入选国家双创示范基地。
    二、双创措施
    (一)规划智能家居产业园
    2018年,荣事达优化创新\"双创\"模式,将智能家居产业生态由全价值链(销售链、服务
链、供应链)升级为生态圈构建。顶层规划建设中国(长丰)智能家居产业园,以双凤开发
区为发展基础,按照起步区、核心区和拓展区三个阶段建设,总规划用地4000~4500亩,计
划到2025年,入驻企业总数超过500家,孵化企业超过400家。。
    (二) 建设三大创新体系
    其一为以机制创新为特色的创新体系,从以\"合伙人、事业部、双创中心\"的双创模式升
级为\"合伙制、事业群制、双创平台\" ,进一步开放企业优质资源,通过合伙制使合伙创业
的群体更加宽泛,不仅是创客自身,也可是组织内部业务单元,甚至是上下游产业链,同时
创业项目之间通过事业群制,可以结对帮扶与集群发展,共同在双创平台上资源共享、要素
互补,共建智能家居生态圈。其二为以数据驱动为核心的产业体系,智能家居系统是以住宅
为平台,建立起家电、家具、用水、环境、健康等系统的智能化控制以及与人之间交互的物
联网体系,离不开数据的传输、记载、分析与开发,大数据是智能家居生态中的信息流,荣
事达将搭建大数据平台来承载构建智能全屋系统的目标。其三为建设以党建引领的文化体
系,荣事达主动践行国家战略,以\"双创\"作为企业核心战略和方法论,引领企业发展。在企
业经营过程中,始终把党建工作摆在第一要务,提出\"党建引领双创,双创驱动发展\"的行动
纲领,打造\"创新\"与\"感恩\"企业文化。
    (三)实施双创生态发展战略
    荣事达不断创新双创体制机制,着力按照国务院、安徽省部署要求打造双创升级版,创
造性提出双创\"5.0\"生态发展战略。 
    围绕双创发展要求,以\"知识的传递\"为核心,建立组织生态、产品生态、技术生态、渠
道生态、空间生态、服务生态、文化生态、教育培训生态和宏观生态等九大生态体系。组织
生态方面,集团坚持以党委和政府指导为方向,坚决落实各项党和国家政策方针,积极响应
和完成双创建设要求,建立了从党委政府到集团、事业群、各子公司/事业部直至创客的多
级价值链传递体系,保证了双创成果最大化。服务生态方面,荣事达积极践行中小企业服务
理念,开展集团内部市场化,与长丰县政府合作成立了长丰县中小企业服务中心,涵盖政策
和项目申报服务(三品技术公司)、品牌和市场服务(三品传媒公司)、财税服务(三品财
务公司)等,为孵化企业提供全方位创业服务。空间生态方面,按照建设中国(长丰)智能
家居产业园的要求不断拓展空间范围,建设智慧化双创大厦以满足孵化企业对物理空间的要
求,打造智能家居小镇以满足市场对智能化生活场景的需求。技术生态方面,荣事达电子电
器集团先试先行,建立合肥长丰工业互联网研究院(安徽省第一家),深入实施国家关于工
业互联网战略部署;建立智能家居双创云服务平台(安徽省第一批\"皖企登云\"推荐云平台服
务商),提供更加专业化、高效化、信息化双创服务。
    (四)创新双创运营机制
    一是创新双创项目甄选机制。围绕智能家居生态创建440个项目库,将构建智能全屋系
统作为产业发展目标,确立全屋智能化为产品主攻方向,将市场和科技有机整合,创业创新
项目由项目库产生并加以培育和孵化。围绕家居场景搭建生态圈,引入\"万物互联\"、互联网
+、大健康和节能减排等理念,搭建智爱餐厅、社交客厅、健康卧室、聪明阳台、超级卫生
间、智能车库、智美花园、智尚衣帽间、智慧书房、智膳厨房等十大场景生态圈,新风系
统、全屋用水系统、安防看护系统、中央控制系统、影音系统、健康监测系统、娱乐系统、
美食系统、能源/节能系统、灯光/照明系统等十大功能系统生态圈。目前,集团已围绕两大
生态圈初步完成项目和产品布局,如智能新风项目、智慧安防项目、智能科教项目等。围绕
产品优选创客项目,制定创客甄选方向和标准,推动创客项目与创客有效对接,让创客项目
的研发和产业化进程大大提速。
    二是创新双创项目孵化机制。企业成长所需的要素资源主要涉及资金、品牌、信息、技
术、管理、文化、人力资源、硬件和市场等9个方面,每个发展阶段的要素需求各有侧重。
集团将9大要素资源聚合到\"双创\"平台上,根据创客不同创业阶段的需求,精准投入,让双
创服务平台成为技术攻关、创业孵化、投融资和人才培养的高地,提高创业创新效率。将创
业项目分为创客期、成长期和成熟期三个阶段,针对不同阶段需求投入相应的要素资源。创
客期重点导入硬件、初始资金、信息等基础要素,荣事达电子电器集团以自有企业资金为基
础,同时成立以\"品牌、品质、品类\"为核心的\"三品创业投资基金\"(有限合伙)为\"双创\"项
目提供创投资金,并提供办公场所和重要设备。成长期注重弥补技术短板、规范管理,一方
面依托荣事达中央研究院、博士后工作站、合肥市认证企业技术中心的强大科研力量,为创
客提供研发和技术方案;另一方面,强化管理模式输出,为创客提供经营管理、质量管理、
服务管理等专业管理方案。成长期导入大型资本和营销渠道,依托上下游配套企业,将创意
变为产品;依托全国5万多个网点,为创业团队提供市场和渠道支持,打造销售链。集团与
创客在\"双创\"平台上取长补短,良性互动,在为创客投入的同时,创客项目也丰富和提升了
荣事达智能家居产品,创业者的新理念、新技术、新渠道弥补集团相对短板。比如,新创意
让晾衣架生产项目枯木逢春,成为荣事达智能家居产业的重要组成部分。
    (五)提供创业项目发展全方位服务
    一是组建园区服务生态,成立专业的服务类合伙制公司,如财务公司、人力资源公司、
法务事务所、传媒公司等,为创业项目提供专业的服务。    
    二是,荣事达承接合肥长丰县中小企业服务平台的运营,将政府支持企业发展的各项政
策带到企业,将企业发展的困难及需要的支持反馈给政府以便制订更加适合的政策,为创业
项目发展提供全方位服务。
长丰县中小企业服务平台暨双凤经济开发区企业服务平台是由长丰县经信委牵头打造的区域
性小微企业公共服务平台。本着\"政府主管、企业运营、市场运作\"的原则,以政府购买服务
的方式,平台由创新型企业安
    三品技术服务有限公司运营。平台按照《合肥市创业创新公共服务平台网络建设规范指
引(试行)》的标准进行建设,作为合肥市1+13+X双创窗口,以大厅服务、网络服务、微信
公众号服务的方式为长丰县中小企业提供线上线下一体化的全方位服务。
    平台集资源中心、服务中心、信息中心、培训中心为一体,不断引进高质量服务机构,
包括财税金融、检验检测、咨询管理、知识产权等机构40家。建立即时通讯,主要包括站内
信、QQ、热线电话、微信等。整合资源,建立政策库、企业库和问题库,及时点对点向企业
推送政府政策信息,定期反馈问题及处理结果。明确政策咨询、项目申报、融资服务、投诉
受理、培训辅导、知识产权、公共技术、工业设计、人力资源等九大主要服务功能,设置线
上线下服务板块。成为沟通小微企业与政府的桥梁。
    三、双创成果
    自2017年6月荣事达获批国家双创示范基地(\"大众创业 万众创新示范基地\")后,双创
事业进入了快速发展阶段,并得到了国家的高度评价,累计获得了12项国家级荣誉,如科技
部认定\"智能家居国家专业化众创空间\"、国家旅游局授予\"国家工业旅游示范基地\"、工信
部\"服务型制造示范平台\"等。
    得益于国家及各省市领导、社会各界的大力支持,集团\"双创\"事业取得了巨大成就。截
至目前,\"双创\"带动新增就业4000多人,也使民族老字号在历史发展的新时期释放出更大的
品牌活力,已累计获得专利841项(发明专利53项),主导制定国家标准2项、行业标准3项,
围绕智能家居成功引进100余个创业团队,小微企业超过60个,2018年累积开发300余个新产
品系列共计2000多个品种,获得省级以上新产品认证50余项。
    四、下一步发展目标与规划
    集团下一步重点规划是按照公司战略,全力打造智能家居全屋系统,做智能家居解决方
案的提供商,具体措施如下:
    (1)加大智能家居产业园建设,打造百亿的中国(长丰)智能家居产业园;
    (2)年吸引创客团队100个左右,三年内整合投资440个创客项目;
    (3)打造荣事达安防系统、荣事达健康系统、荣事达影音娱乐系统的行业前三的位
置;
    (4)3年内在各领域申请专利1000项,其中发明专利100项以上。3年内创建智能家居国
家级试验中心、检测中心、工程中心、联合创新中心,打造产、学、研示范基地等;
    通过机制创新,实现了荣事达的转型,即由传统制造企业向物联网企
业转型,由集团企业向培养小微企业和企业家平台企业转型。荣事达正全力聚焦制度创新、
技术创新、服务创新、商业模式创新,最终推动协同创新。将奋力打造荣事达产品品牌、制
造品牌、双创品牌和工业旅游品牌,通过各种创新机制,推动企业高质量发展,实现集团战
略目标。
    希望各位领导和企业家,有时间、有机会到我们企业进行参观、指导。谢谢!
主持人:
    谢谢潘总精彩发言,在发言过程当中没有做广告。
小米集团新经济研究中心秘书长崔立成:
    朱会长,于理事长,很荣幸代表小米和这么多优秀的民营企业家一起探讨企业创新发展
话题。
    上午也是参加了部里和行业联合会组织的两会进行宣贯,也是充分认识了我国处于重要
战略期的情况。
    刚才朱会长也提到了这些,我们也是进一步提高这些认识。
    说到小米,我们是一家非常年轻的公司,到这个月4月6号我们才满9年,所以是一个很
年轻的公司。
    核心业务以手机、智能硬件和人工物联网平台为核心的互联网公司,目前是用新一代信
息技术自研科技产品、自建销售渠道、通过互联网增值服务实现可持续发展的这么一家社会
化的公司。同时,我们的目标也很明确,我们是把用户科技生活需求作为奋斗目标,通过高
端产品大众化、大众产品品质化战略打法来走创新发展之路的。所以,我们的企业愿景让每
个人享受科技带来的美好生活乐趣。所以,我们也希望说,我们的产品要符合高品质、高颜
值高性价比三高的特点,大家各方面能够便利的获得。
    2018年民营经济是特别的热词,但是一年下来,大家看到了民营经济发展爆发力也是非
常强的,以我们公司为例,去年营收1750亿,应该进入世界500强,企业的同比增长情况是
达到了52%比率,尤其是几块核心业务,刚才也有领导提到手机,2018年全球智能手机的情
况是萎缩状态,萎缩4%。中国手机企业是非常给力,冲到最前面。小米在这种情况下,同比
增长了30%的目标。
    在智能硬件和生活消费品得到87%的增长,收入达到了437亿,还有互联网服务,互联网
收入是小米盈利核心模式,互联网模式向外走,我们开始在国外在国际市场上收取软件服务
费用了,这在以前中国都是给别人交费,我们现在可以收费用,多元化的发展也是日益增强
的。
    尤其值得注意的是,国际经贸形势国际化已经进入全球80个国家和地区,30个地区手机
占到前5名的市场份额,尤其是印度已经打败三星成为第一个座位。此外印尼、西欧陆续进
入,而且涨势非常快的,西欧进了一年达到400%的增长,全世界的人都是一样喜欢高品质、
高性价比的产品,人工互联网发展连接1.5亿台的智能设备,人工智能专利在全球科技公司
当中居于前列,与阿里、华为都是在同一个水平上。在这背后,我们有哪些探索出来的经验
和方法也希望借这个平台和大家分享。
    第一,坚持信息技术和实体经济的融合发展。这也是十九大和克强总理在很多场合上推
动和提倡的,推动人工智能大数据、互联网和制造业的发展。回顾小米的发展,第一个阶段
就是创立初期移动互联网的大潮刚刚开始,中国智能手机处于比较尴尬的状态,外边有三
星、苹果这样的高价高端机,内部山寨手机比较盛行,我们也抓住这个产业机遇,雷总鼓励
大家做高品质的高性价比的产品。我们在这个时候就把互联网对效率和体验极致追求应用到
硬件开发模式当中,我们和很多技术发烧友一起来做系统的迭代、产品研发,每周五都发
包,不断提升用户的体验。所以很快的时间,手机业务就上来了,确实是创造了一个小奇
迹,三年的时间,做到了世界手机市场第三名,中国的第一名。充分证明了,实体经济和互
联网融合的爆发力。
    在此基础上,我们积累的经验是,把这些经验向更多领域推广了,智能硬件和生活消费
品就是新的试验田,也就是生态链计划,用投资和孵化的形式把这些方法、经验赋能给双创
企业,我们有三项原则:
    一是投资不控股,我们和这些生态链公司的关系是投资关系,我们只投20到30个点,大
的决策还是归生态链公司自己定,我们只建议,我们不作主。其实就是把积极性给到生态链
公司,不要等靠要的模式。
    二是帮忙不添乱。实体创业每一家创业公司都有自己的长处也有自己的短板,有短板的
时候可以向小米平台要资源、能力等各方面的帮助,我们可以提供帮助。擅长领域我们也不
发言,按照你的路线去走就没问题,所以帮忙不添乱,不是指挥。每个创业公司都是本行的
专家,都是里面的工匠,小米再厉害也不可能所有门类都通,这是很明确的规则。
    三是扶上马送一程。我们把用户的研究能力和产品设计研发能力、资金和供应链的能
力,销售和品牌的渠道都开放出去,给到他们,让他们自由发展,这是生态链的计划。
    此外,我们还把大数据和物联网、互联网通用的技术能力也开放给他们,就是做一个接
口,他不需要设立专门的技术团队,直接调用我们的数据和能力,给他的智能产品很大的增
值,在行业竞争力也提高了。我们把手机的能力在更多的领域推广发展,雷总希望说打造和
更多制造业一起共同发展的目标。
    创新:各个企业都提到了创新,不同的企业对创新实践也确实不太一样。对我们来说,
从两个维度,一是科技创新。一方面硬科技的投入,自主设计的芯片我们也在做,再就是持
续的研发。研发投入2018年达到58亿,复合增长率也非常高,一万以上的专利得到了授权。
这是技术层面的。
    另外,我们敢于把一些先进的技术应用到产业产品商业化和产业化中,这也是贸易试错
的风险,这是技术创新的角度。
    再就是商业模式的创新,商业模式的创新,我们把设计精良、性能品质出众的产品仅售
成本售价售卖出去,硬件加互联网加新零售的模式,最大化降低运营成本,把更多的利益给
到用户,形成高品质高性价比的目标,这是核心的商业模式。
    文化管理:小米最开始非常崇尚扁平化的管理模式,随着规模扩大,目前接近2万人的
规模,我们成立了组织部,专门培养年轻干部,我们已经提拔一批80后的总经理,到一线上
作战。此外还设计了参谋部,负责战略的制定、前沿技术的跟进和战略落实,还包括技术委
员会,全盘掌控公司的产品和技术创新的方向和外部的高校各个机构联合。
    雷总非常鼓励我们说全员做客服,小米所有员工端和用户交朋友,这也是小米非常重视
的文化的基因。
    到今天为止,我们在商业模式和科技创新当中,还是在不断地探索,也希望2019年战略
手机+AOIT,一方面面坚守手机市场,另外在人工智能方面不断加大投入,期待更多的成果
能够产生。

新十建设集团有限公司董事长王建东:
    我国经济由高速发展转向高质量发展,建筑业面临着两种力量的综合作用:一是压力。
面对国内固定资产投资增速放缓,劳动力等资源要素成本上升,倡导节能环保、推行绿色建
筑所形成的多重压力和困境,加之市场竞争日趋激烈,建筑企业面临重新洗牌,不少建筑企
业感到生存空间日益缩小。二是动力。建筑市场日益规范,增长动力转换和制度环境的改
善,新技术、新成果的推广应用,为建筑业转型升级带来生产方式改变,业态创新,技术变
革等多方面的机遇和空间,建筑企业应积极适应变化。作为民营建筑企业,面对压力和动
力,要从容面对,用创新引领企业发展,在新环境中坚持稳中求变的原则,从以下四个方面
加大创新力度,以寻求新生机,谋求新发展。
    一、着力管理创新,提高竞争能力
    经营管理是企业永恒的主题。企业核心竞争力的提高有待于经营管理工作的创新,企业
通过经营管理创新,形成新的动力源、以激发全员的积极性和创造性,为企业的持续、健
康、快速发展提供有力的保证。
    习近平总书记指出,规划、建设、管理都要坚持高起点、高标准、高水平,落实世界眼
光、国际标准、中国特色、高点定位的要求。这同样适合于企业管理,企业管理要用世界眼
光、国际标准、中国特色、高点定位来要求,才能打造出一流的企业管理。
    当前,很多建筑企业的经营管理水平还有很大的提升空间,尤其是民营企业更是如此。
很多民营建筑企业,资质升上去了,管理水平并没有相应跟上,不少企业还是粗放型管理、
家族式管理、一言堂管理等等。这些企业靠市场机会取得了一些业绩,但它是不可持续的,
他们离科学的管理体系还有差距。差距就是潜力,挖掘这方面的潜力,就能提升企业的竞争
力。
    实施标准化、精细化管理已成为建筑企业管理新常态。坚持以提高质量和效益为中心,
必须进行标准化建设和精细化管理。一是要建立现代企业制度。要完善企业管理架构,建立
规章制度,用制度管人。管理要发扬民主,按章法办事,避免一人说了算。二是要严格项目
管理。建立一支精干的管理团队,加强对项目的质量管理、安全管理、文明施工管理,努力
将标准化、精细化的各项具体要求落实到施工的全过程。三是不断优化财务管理。主动适应
减税降费的新形势,对每个项目要提前筹划,及时排查税务风险,规范合同管理,有效把控
财务税务风险,努力降本增效。
    二、推进股权制度创新,增强企业活力
    股权是企业治理结构和企业管理的核心和灵魂,在企业权力架构中,股权是一切权利的
基础和来源。
    作为一家民营建筑企业,我们在股权结构构架方面走过一段曲折的道路,经过多次探
索,终于找到了一条适合企业健康发展的新模式。
    2004年,我公司由集体企业改制为非公有制企业,当时股东共有8人,企业性质变了,
但经营管理等一切照旧,公司变化不大。2008年,原企业负责人退休,经协商原股东集体退
出,原打算挑选8-10人持股进入股东行列。但当时新老交替期间,企业前景并不被人看好,
持股的积极性不高。在这种情况下,新任董事长、总经理等三人购买全部股权。第一次改制
时换汤不换药,穿新鞋走老路,企业活力不足,第二次改制又遭冷遇,阻力重重,步履蹒
跚。
    面对企业发展的重重困扰,我作为新任董事长,再也不能穿新鞋走老路了,我狠抓了企
业制度管理创新,并抓住了市场发展的机遇,让企业走出了困境。随着企业的发展逐年向
好,局面也就逐渐改观。但股权过于集中的矛盾日益显现。长期下去,难免出现人员流失,
带走技术、带走人才等问题。人才是企业的核心竞争力,把股本向企业经营者和管理、技术
骨干等人才转移,让他们持股当股东,可以有效留住他们的人,拴住他们的心,形成企业利
益共同体,树立长期立足企业求发展的信心,激发各方面尽心尽力经营和管理企业的积极性
和创造性。
    公司经过几年的发展,2015年,我认为股权结构改革的时机已经成熟,经过认真的前期
准备,我抓住机遇,启动了企业的股权结构改革。公司改革办按照持股人的必备条件,经过
认真筛选,权衡、考核,共吸纳19人入股,股东人数比2008年的3人增加了6倍,并打破原有
的平均化的股权结构,拉开了经营者持股与一般股东持股的差距,用产权纽带和利益机制把
企业股东、经营者和员工紧密地联系在一起,形成利益共同体。
    经过一年多艰苦努力,到2015年底,我公司股权结构改革工作圆满收官。这次改革工作
的完成,优化了企业的股权结构,在此基础上,公司进一步建立现代企业管理制度,规范公
司治理结构,大大调动了全体员工的工作积极性,全面提升了企业的管理水平,取得了良好
的经济效益,并为非公有制企业股权改革提供了经验和参考,产生了良好的示范效应。
    公司股权结构改革圆满完成并取得成效后,2017年,由我主持的《非公有制建筑企业构
建利益共同体的股权结构改革管理》创新成果,荣获2017年国家级企业管理创新成果一等
奖,该成果也同时荣获2017年湖北省企业管理创新成果一等奖。
    三、矢志技术创新,加快转型发展
    新技术是建筑业发展的不竭动力。随着科学技术的突飞猛进,很多建筑新技术、新工艺
如雨后春笋,迅速成长并不断推广,大力推进新技术、新成果,并不断创新,必将收获转型
发展的丰硕成果。
    与发达国家相比,我国建筑企业,尤其是民营建筑企业的施工方式显得落后,直接滞缓
了产业现代化、国际化的发展步伐。目前我国建筑行业技术水平参差不齐,尤其是民营建筑
企业,其施工方式与工业化、绿色建筑的要求相差甚远,存在\"三不\"现象,即创新意识不
高、创新能力不足,创新动力不强,仍未改变建筑业劳动密集型、手工操作多、建设周期
长、资源消耗高、标准化程度低、新技术新工艺新材料新设备应用少等方面的落后现状。
    面对经济发展新常态,只有不断技术创新,才能跟上发展的潮流,抓住发展的机遇。一
成不变、墨守成规,必然遭到淘汰。目前,建筑行业竞争越来越激烈,传统的工艺、高耗
能、高污染的施工方式已不能适应当前发展的需要。施工理念趋向低碳化,资源节约和节能
减排将是建筑企业未来市场竞争的重要筹码。因此,企业必须通过采用新技术、新工艺、新
材料来降低成本、提高效率,以提升竞争力。同时,应采取切实措施,为技术创新营造有利
条件,比如建立自己的技术研发团队,发展自己的专有技术和工法;与相关的专业院校联合
进行技术课题的攻关研究,促进技术创新转化成实用成果,通过多渠道,多途径促进企业提
升竞争力。
    四、敏于思维创新,寻求发展空间
    建筑业企业目前主要是两种所有制形式,一是国有企业,二是民营企业。就我们公司所
在地武汉来说,国有企业除中建三局、中铁大桥局、中交二航局这样的大型国企外,其它的
国企一般都有中等以上规模。民营企业就不一样了,既有中国民营企业500强企业,又有年
产值几千万或刚过亿的企业,可谓是参差不齐,规模悬殊,相差很大。
    在一定的阶段,民营中小型建筑企业也能发展。如在特定时期,市场不太规范,制度有
待完善,中小型民营建筑企业靠不太正规的竞争手段等,也能生存发展。但是随着市场日益
规范,增长动力转换和制度环境的改善,尤其是新技术逐步推广、信息化普遍应用,市场透
明度越来越高的新形势下,中小型民营建筑企业的生存空间日益缩小,这些企业感受到了前
所未有的压力,紧迫感油然而生。
    武汉地区的央企大型建筑施工企业众多,在全国同类城市中名列前茅。在这样的环境
下,民营建筑企业无论是资金、技术、人才等方面,是无法与央企、国企竞争的。民营建筑
企业也要生存,也要发展,竞争处于不利局面怎么办?民营企业就要发挥体制运行快、经营
灵活等特点,在夹缝中求生存,更重要的是要转换思路,大胆进行思维创新,寻求发展空
间。
    当前在武汉地区有一些民营建筑企业,转换思路,不是去竞争,而是寻求与央企、国企
的合作。这些国有大企业实力强,承接的工程多,这些工程有的分包工程体量规模大,或国
企人手不够,或民营企业有独特优势承建等,就可与国企进行互利互惠的合作,取得双赢。
    国内可以合作,走出国门参与\"一带一路\"建设更是大有可为。中建三局等大型央企
在\"一带一路\"沿线、非洲等地承接了很多工程,民营企业也渴望走出去,在这方面央企、国
企与民企有很大的合作空间。目前,已有民营建筑企业与央企进行洽谈,前景可期。实践证
明,思路一转换,思维一创新,市场的空间就无限广阔。
   新时代开启新征程,我国经济发展已进入新时代,由高速增长转向高质量发展,建筑业
同样也处于转变发展方式,优化产业结构、转变增长动能的关键时期。习近平总书记指出,
创新是第一动力。民营建筑企业必须坚定不移地以创新引领发展,不断优化产业结构,转换
增长动能,加快转型升级,迈向高质量发展,我们要把握新机遇,拥抱新时代,谱写新篇
章,为实现中国梦贡献民营建筑企业的力量。
主持人:
    王建东董事长加大创新力度,促进民营建筑企业发展为题做了精彩的发言,讲得非常
好。
江西江丰集团董事长曾江:
    尊敬的各位领导、各位企业家:大家下午好!
    我是来自江西江丰集团的曾江,今天很荣幸能参加我们中企联最高规格的会议,我今天
心情非常激动。在各位大企业家的讲话中,学习到很多东西。
    我们企业主要是做珠宝,我们也做烟花产品,中国都在禁放烟花产业,我们产业怎么样
自救。三是物流,四是矿业。
    在新形势下,我们国家对企业家扶植我一直在看习近平总书记所做的报告,我是信心满
满,我是很激动的。
    我做事有一个笨办法,我们企业能够到现在全国都在禁放的情况下,我们一点影响都没
有。我们不一定到银行融资,我们可以到市场上融资,我们公司一分钱融资都没有,银行经
常找我融资。我和余总一样很爱国的人,一是做事业,二是看历史,我自己作为一个平民的
本性。
    我们企业生存下来有几个笨办法。一是创新,但是怎么样创新呢?怎么样做得好呢?随
时有爆炸的风险,炸药有十吨,像一个兵工厂一样,十吨的炸药是什么概念呢?我们做事很
小心意义,分分秒秒都有生命危险,我们企业怎么样做细做强。
    我们把产品怎么样做好?怎么样做得与众不同呢?在保证功能安全之下,如何在全世界
更有影响力呢?我天天在想。我的学习和水平是有限的,第一我找到北理工大学,找了我师
父,我天天上门找他。
    第二,我跑到南京理工大学潘教授那儿,他们在火箭团队领域很厉害的,每个月基本上
都要派学生到我这里指点,指导我们生产,怎么样最安全,按兵工厂的建设,超过国标建设
的烟花厂。怎么样做环保,我们做得最好的是,把以前炸药要销毁的,我们把它变废为宝,
不烫手的,小孩子都可以玩的烟花。在美国、在欧洲销售非常好,而且产品供不应求。一个
好就是无价之宝,我就买一个好名声,先不挣钱都可以,但是一定要把这个产品做到全世界
都知道,要找上门来做我们的产品。
    在党这么好的政策之下,我们都看得到,企业用地量大,几千亩土地,老百姓闹事的,
但是通过现在的环境,明显好多了,对周边环境没有后顾之忧了。
    政府的行动上的执行力更高了,特别是八项规定,企业不要花大量的时间再喝酒了,这
是非常非常好的。
    中企联像我的家一样,我想经常项你们学习,我的话就讲到这儿为止,希望大家来江西
作客。
主持人:
    曾总的企业连续获得中国十佳百强花炮企业。
环能科技股份有限公司副总裁佟庆远:
    感谢中国企业联合会提供这个机会,让我们在这儿发言。
    我今天是很独特的视角来讲,我在环能科技刚刚完成混改中国建筑刚派驻环能科技的第
一副总裁。
    推新人出来讲,本身就是一种融合和创新,并且是民营企业和国有企业的创新的过程。
    实际上我刚到这个公司从国资委批复到现在,只有3个月的时间。
    以我讲环能科技创新和创业的历史,旁观人的角度,也是非常客观。环能1990年开始做
水环境的设备出发,最早做钢铁的水处理,走向煤炭、市政,一直到2015年上市,到现在总
共在全国完成了4个业务集群的布设,有9个区域行业中心,年产值达到了几十亿元,员工有
1500多人的规模,围绕着环保先进制造业这条路线来走的。所有的这些产值都是环保设备的
产值,这和我们很多看到的以环保PPP累积出来的产值有很大的不同。
    看到这个企业含金量更加高,也是我们后来2025智能制造先进制造发展需要的内容。
    这个企业的特点正是当年80年代大学生,从90年特殊的时间点开始创业,一直走到今
天。书写80年代大学生创新技术创新、实业创业的这条路而走到了今天。
    这篇文章出自他自己的手笔,我讲起来非常费劲,他是有一定的文学修养的,包括写文
字包涵感情,我觉得宣读不是我的东西,我理解一下这个东西以及我实际看到的东西。
    首先,这个公司能够走到今天,依靠的是三点,也就是三观:正道、奋斗、幸福,首先
是凭良知。首先选择在水环境和环境这个行业为环境治理而服务,从产业的角度来讲就是有
良知的产业。
    他做到了善于治水,治水行善,把技术和创业中的报国情绪放到整个产业治国之中,来
到今天。身价几十亿的人,现在一身还是俭朴的,从来都坐经济舱,是作为国企员工侧面的
看法。
    他是以产业报国,不断促进产业链的延伸放大,脚踏实地一步一步来做的。在他与中国
建筑合作的时候,这个企业的负债率不到40%,作为上市企业来说,实际上是非常低。最近
很多企业由于资金问题导致混改是有所不同的。这个企业倪总为了发展,为了企业更好的发
展,占到更多的机会,为企业员工能够实现影响,为更大的报国而实现混合。
    倪总这个企业原来还有一个就是守本分。感恩敬畏、顺天应地,忠于党忠于人民,热爱
祖国以及热爱社会主义方面,比我所在20几年的国有企业有过之而无不及,当我们考察的时
候,中建赵晓江副总裁直接提到说这个企业做得比我们国有企业还要国有,还要有良心。这
就是守本分。这个企业在捐资助学方面,在定点的援助方面,都做得默默无闻,但是非常有
成效。守本分也是这个企业长期发展的原因。
    再就是大家共同奔幸福。逐步追梦,创新融合,这个企业从一点一滴的企业发展到十几
亿经营额的时候,并没有像其他企业出现很大资金链的问题,这个企业没有发生这样的情
况,运行完全正常的情况下。特别探索一种国有和民营企业创新融合发展的反向混改是在环
保治理中使这个企业更加上平台和找到机会的一条新路,探索新路,很多人谈到了在很多时
候,去年国进民退了,不管是国进民退、国退民进不重要,企业融合之后是不是能够上平
台,衡量标准是能否让市场发展使企业更加健壮,环能科技包括以后的报表会越来越好看,
而且非常好看。
    再就是能否回馈股东,不管是姓国还是姓民联合起来,发挥民营企业的优势,发挥国有
企业的优势,把民营企业对于环能来说就是技术优势,对于中建来说是资本优势和市场优
势,如何把它能够发挥出来,使双方的优势相融合,以更大程度的汇报股东,就是混改本质
和目的。
    这个企业是否经过了这样的混改,有利于全社会的发展,有利于整个环保界的发展。
    应该讲都是我们期望值。
    因此,我想三观正道奋斗幸福,希望环能在民营企业和国有企业混改之中越走越好。
郎坤智慧科技股份有限公司副总裁:
    尊敬的朱理事长和于副理事长以及各位企业家、前辈们:
    非常荣幸都说最美人间四月天,今天的北京确实也是格外的晴朗,能够在这样美丽的日
子和大家相逢,我第一次代表企业正式参加协会组织这样的非常高端的活动。我的感受像诗
里说到的一样,这个组织和平台带给我们是爱是温暖是最美的人间四月天,今天坐到这儿,
此时内心有点小忐忑,挺激动。
    接下来我想表达一下我们在企业创新方面的一些感悟。实际上坐在这里之前的时候,我
们多氟多董事长给我了一个拥抱,他说了一句,拥抱互联网对郎坤智慧科技股份有限公司就
是被您拥抱的,我们郎坤智慧实际上是99年成立的,到现在20年,工厂的自动化到信息化两
化融合一直到两化深度融合,实际上这20年来,我们积累以智慧工厂、智慧园区和智慧城市
三个应用板块为核心的发展的蓝图,到现在位置嗯之,服务过的企业客户有将近一千家,每
天有将近80万的人在郎坤智能企业信息管理系统上进行操作和为他们的企业进行服务,特别
是在这个平台上,我们管控差不多有225万台的设备管理,这20年来,郎坤智慧是一家纯民
营企业,我们是混改的成果,我们实际上就民营企业,在工业行业重资产流程行业默默耕
耘,从发电、化工、冶金、建材一直到煤炭,有很多实际的案例。
    发展到现在,最大的收获就是在2000年初的时候,自主研发了郎坤智慧企业信息管理系
统,现在是7.0的版本。作为一家传统意义上的软件公司,CMI软件成熟度达到五级。
    最近这些年随着云物移技术的发展,我们公司做了一些转型和尝试。比如说现在也成为
江苏省工信厅前不久刚刚发布了工业互联网平台示范企业,我们是南京市推出的十家首选、
首推企业,它的定义是立足江苏,走向世界。这个工业互联网平台,也得到了工信部各位领
导以及测评组专家的测评,当时也给了两个测评通过的四星认证。特别是工信部辛部长组团
到我们那儿考察过。
    这么多年来之所以走到现在,郎坤智慧做技术上的创新,一直坚持国产、自主、可控创
新。这里面有两个成果,一是我刚才讲到一体化管控平台,在座各位企业家在企业一把手,
还有都是高层决策层,大家每天的工作场景,我来给大家形象地描述一下。
    我们从一张财务报表追溯到原始会计平静财务系统都解决了,这是一个,中航工业专家
也有讲到,人事有人事的系统,财务有财务的系统,郎坤智慧系统是这样,财务报表追溯原
始会计凭证,从一张领料单追溯到这台设备当时发生故障的实时监控系统就进入了设备资产
管控平台,到这个模块之后继续追溯到设备采购环节。我进入设备采购环节还可以直接追溯
到设备采购招投标过程合同签订的过程,追溯到人力资源管理的模块,购买设备的人是怎样
的一个流程进来的,通俗一点意义上来讲,将企业人工管理任督二脉打通,一个用户名和密
码把企业管控模块在一个平台上得到实现。这里面面对一个很现实的问题,现在有一些大的
企业集团,用了SAP、用了甲骨文国外软件,我们现在推出ERP+,你的管控模块用这些没关
系,我在生产环节和设备管理这个环节用郎坤智慧的模块给你全部做这种对接,比如说现在
在江苏省国信是很好的案例,大家感兴趣可以参观。ERP用的SAP,下面有30多家电厂,风
电、火电、太阳能光伏全部都有业态,下面整个生产管控的平台用的是郎坤智慧的。企业全
生命周期管理的平台。
    再就是工业互联网平台,目前还是以设备为核心做了工业互联网平台,当时辛副部长去
考察时也对我们说,鼓励我们参加双跨平台,一是跨行业,二是跨区域。在这面我们也特别
希望做实体经济的企业家们,有这样的融合就像小米这位专家所讲到的,我们将互联网和实
体经济更加融合,那才是有血有肉有灵魂,真正能够为我们智能制造赋能的。
    技术上的创新,在这里我们讲到,倪光南院士也两次到郎坤智慧考察,他当时就提到
了,郎坤智慧的软件完全能够做到国产替代。
    在发展模式上创新,郎坤智慧这么多黏液在探讨,这么好的平台和这么好的技术积累,
我们怎么样把它更好能够为企业赋能呢?就像价值观一样,如何用数字手段为企业改变绩效
呢?第一,我们也在寻求海外市场,特别是在中国“一带一路”大的战略之下,我们目前在
海外有几十个项目,特别是像在东南亚和非洲地区,也是跟随着中国的央企走出去。特别是
在去年5月份的京交会上,我们的董事长和胡春华副总理做了汇报,当时就提到了郎坤智慧
投建营一体化管控平台,把一个企业的投资到建设到运营期,我们也是用一个信息化管控平
台把它统一管起来。这个管控平台也为我们“走出去”的企业创造了非常好的效益,实际上
就做到了省时省事省人,而且提高了企业管控的效果和效率。
    第二,在整市场合作方面,我们现在也推出了合作机制叫虚拟合伙人,除了工商注册没
有,其他整个模式上采用虚拟合伙制的模式。我们也是鼓励打造生态,郎坤智慧最擅长的是
做产品和研发、技术,在市场和销售这方面寻求很多合作伙伴,大家共谋发展。
    在和客户方面,我们也采用了一种新的模式,大家共建共享共赢,如何共建呢?我是专
做工艺互联网平台,我的平台和实体经济大家融合在一起,通过为你节约一部分或者是为你
赋能创收一部分,我们再来进行共享,或者是通过我的平台加上你的实体经济,对外输出、
对外共同赋能的时候,大家共同共赢,这也是运营的模式。
    第三,在同行业的合作伙伴上,我给你提供开发的平台,你想做实施,你想做研发都可
以基于郎坤智慧在工业行业积累的平台上做二次开发,我们在这方便是开放。我们鼓励很多
同行业,现在再组织开发工业互联网平台时间成本太高了,大家不妨用县城的平台,但是不
影响自己本身的理念来发展。
    最后,代表董事长诚挚邀请在座的各位领导和专家,莅临南京,到郎坤智慧园区考察探
讨,如何共同合力为中国智能制造赋能。
    李董事长一个人拥抱了,如果我们在座的企业家抱起团,每个人来拥抱我们一下,我相
信我们一定会成为工业的阿里。谢谢各位!
主持人:
    谢谢吕总裁的精彩发言。
山东孟鑫超市有限公司董事长孟令元;
    尊敬的朱会长,于理事长,各位领导,各位来宾:
    大家好!我是山东孟鑫超市有限公司董事长:孟令元。我今天分享的主题是“从企业转
型到产业聚变”。山东孟鑫超市有限公司始创于1995年,是济南市最早经营社区超市的连锁
企业。现有门店近100家,年营业收入近3亿元,每年为3千多万人次提供便民服务。山东孟
鑫超市有限公司做为济南市最早经营社区超市的连锁企业,一直立足于社区,以生鲜经营为
主。
    一、在发展中不断完成企业转型,持续推动企业发展。 20多年来,孟鑫超市历经从个
体化、公司化到连锁化、平台化、智能化商业模式蜕变,逐步实现了企业从小到大、从大到
强、从强到新的跨越,当然得益于企业的文化。
    〈一〉是经营方式的转变。2011年山东孟鑫超市有限公司正式成立,正式实现了孟鑫超
市由个体经营向公司化连锁化的转型,满足了消费者对于消费环境、消费品质升级的需求。
    〈二〉是持续推进孟鑫平台的升级。 2014年,孟鑫超市通过增资扩股,更名为山东孟
鑫超市有限公司,开启孟鑫事业全省发展的征程。建立了5000平米常温物流配送中心,可支
持300家门店的配送;2015年开拓性建立了1500平方米生鲜物流配送中心,日配送量可达70
吨,满足300家店的配送。全面实现了生鲜配送的标准化运作,成为渠道终端生鲜配送的领
先者。
    〈三〉是持续优化供应链管理:2014年起步供应链管理,推进产地直采,开发蔬果基地
近30处,直采品项近100个。并推进供应链体系优化,2017年起步生鲜商品订单种植,同时
落地核心生鲜品的基地储存模式。
    〈四〉是持续推进连锁体系的信息化 、智能化:随着互联网的兴起以及广泛运用,新
零售这一概念在整个零售行业广泛研讨,同时业内也将2017年定义为新零售元年。孟鑫超市
顺应社会发展新趋势,积极探索\"社区店+互联网+现代物流\"的新零售模式,融创智慧零售新
征程。
    2017年孟鑫超市正式开启线上线下相融合的项目研发,并且在2018年分区域导入以\"孟
鑫超市+APP\"为一体、线上线下融合的 \"孟鑫一家\"新零售平台,优创发展空间,整合顾客资
源,把孟鑫超市开在顾客手机上。孟鑫一家APP区别与传统互联网模式,由孟鑫超市主导并
开发的属于孟鑫模式的新零售事业产物。孟鑫一家APP立足于社区店为核心增加互联网技
术, 同时利用孟鑫超市自有供应链优势,特别是生鲜供应链优势,尝试导入社区团购经
营,更大化与社区生活消费场景绑定。
    二、开放、共享、平台化,全面实施合伙人机制,引领行业管理创新。
    孟鑫超市大胆进行管理创新,转变传统的观念,将孟鑫超市平台化,让员工从打工心态
向老板心态转变,全面导入合伙人机制,利益共享。
    〈一〉发展模式多元化,由重资产投入向平台化发展转型:2015年投资加盟体系建立,
实现了门店所有权与经营权的分离,紧密型管理,轻资产运作,平台化运营,让更多的加盟
主成为平台的合伙人。
    〈二〉实施目标达成超额分红机制。2016年导入门店承包机制,让店长成为门店利益共
享者,从给公司打工变为给自己做事,从雇用制向店老板转变,这一政策的实施充分调动了
门店店长的积极性,内部承包门店利润翻番,门店的培养成长周期从一到两年缩短到6个
月。
    〈三〉在职分红股的实施。2018年实施在职分红股,靠业绩得股份,超额达成奖励后还
享受在职分红奖励,真正实现门店老板身份转变,利益捆绑,共享、共担。
    〈四〉在未来的发展规划中,将孟鑫超市社区门店打造为社区服务中心,异业场景搭建
包括党建服务岗、便民洗衣 、家政服务、代收代发等所有与社区生活息息相关的内容通过
线下门店、线上APP技术统一植入孟鑫超市服务中,业态复合,开放共享。
    三、向产业转型要未来,积极争当产业英雄。
    2019年孟鑫超市立足核心业务,聚焦核心优势,对于公司内部机构、业务部门进行综合
分析,逐渐将各事业部从成本中心向利润中心转变,我们首先将供应链进行剥离成立山东孟
鑫生态农业科技发展有限公司,利用我们现有供应链优势特别是生鲜供应链优势,结合门店
销售终端,成立独立公司运作,业务剥离,向产业链上下游进行延伸整合。
    业务发展第一阶段,孟鑫农业科技公司建立标准蔬菜园区、生鲜冷链物流,整合区域内
农业合作社, 面向山东省内市场特别是济南市场进行农产品、食品类等民生商品的配送供
应,优化供应链管理,产地直供、农超对接。积极开展社会化公共配送,以孟鑫超市自有近
百家门店为基础,对社会上其他渠道如企事业单位、酒店、连锁超市、夫妻便利店等提供公
共配送服务,公司运作实现融合、共享的运作理念,市场是开放的,不仅仅是自己与自己做
生意,突破自我的小圈子,市场无限大。
    业务发展第二阶段,孟鑫农业科技公司向供应链上游农业合作社、种植基地、农户进行
整合,将原来建立的纯业务合作模式变为股权合作成为产业链合伙人,在此基础之上,孟鑫
农业科技公司利用孟鑫超市蔬菜水果现有日均70吨的销售基础以及社会化公共配送所产生的
终端销售,大力发展农业订单种植,让农业合作社保证收益,销售终端保证商品品质。真正
实现农民的职业化,让菜农不再为销售作难,不再为收益担心,真正落实精准扶贫、为乡村
振兴贡献自己的力量。
    业务发展第三阶段,在订单种植的推进中向供应链上游的农资厂商进行合作整合,让所
有的合作基地、农业合作社统一使用指定的种子、农药化肥,真正实现农资厂家、种植基
地、物流配送、销售终端的产业链闭环,同时也是第一产业、第二产业、第三产业的闭环。
    在整个业务发展路径中,孟鑫农业科技公司做为产业链平台服务提供者的角色,在整个
产业链的闭环中和金融机构合作,导入供应链金融,向上游常温供应商、农业合作社,下游
的门店加盟主等提供供应链金融服务。实现产业链信息流、物流、现金流的融合,让企业从
利润导向向价值经营转变。
    “三农”问题是关系国计民生的根本问题,没有农业农村的现代化就没有国家的现代
化。十九大,党和政府提出实施乡村振兴战略,2018年政府工作报告又做了专门工作布置,
乡村振兴战略,农业转型升级将成为今后一段时期的主旋律,也符合各级地方政府的政策要
求。
    山东孟鑫生态农业科技发展有限公司将依托孟鑫超市系统建立的市场销售终端、专业农
业合作社、现代化的物流配送体系、先进的供应链管理系统以及线上平台,为全面落实党中
央提出的\"产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕\"总要求而努力。
    最后祝全国企业管理创新会议圆满成功!
    谢谢大家!
主持人:
    孟鑫超市是济南市广大消费者所熟悉的品牌,因为产品物美价廉,复治质量优秀受到广
大用户的信赖,这样的超市越多越好,北京更需要这样的超市。
    今天下午围绕民营企业创新发展这一主题,咱们在座的企业家结合本企业的实际,交流
了创新发展的经验,每位同事讲得非常精彩,因为时间的关系发言的同志都没有展开,因为
时间的限制,发发言的同志也准备好了,好在我们有组织,为了开民营企业座谈会,我们有
组织也有领导,小聂就是群主,会后我建议这个群别解散了,咱们在座的企业领导同志有什
么好的想法好的建议都通过这个群反映上来。
    今天开会当中,已经发言的没展开,把电子版给小聂,准备发言的,没有时间发言,也
转给小聂,我们汇总起来,形成一个非常好的材料。
    开会的时候宏任会长做了非常重要的讲话,在讲话当中讲到了,中国企业联合会、中国
企业家协会是我们企业的家,也是企业家的家,中企联就是为企业服务的,通过中企联这个
平台,我们进行了经验交流以及各方面的分享,通过中国企联的平台可以反映我们的诉求,
还可以通过中企联的平台弘扬我们优秀企业家精神和表扬先进,这个平台是非常重要的。我
想通过这次座谈会……
朱立强:
    尊敬的朱会长,于理事长,各位领导和企业家朋友:大家好!
    我来自工信部中小企业局,今天非常感谢中企联给我们提供这样的机会来和各位企业家
进行交流,听各位企业家介绍情况,发表一些观点。
    今天我觉得也是收获挺大的,学到很多东西,很受启发。
    今天各位介绍的经验,我也带回去,我们一直和中企联是合作,致力于推动民营企业管
理创新,这些好的经验,我们回去也可以进行宣传和推广。
    工业和信息化部是国务院促进中小企业和民营企业发展主管部门,朱会长原来是我们的
老领导,这项工作一直在做,希望贵会对我们部门有关好的意见和建议,多给我们提,也可
以通过我们部的网站,我也可以给大家留一个联系方式,我的手机是17610998228,和微信
也是绑定的,我的邮箱是z h u l i q i a n g &miit.gov.cn。
    我们将和中企联一道做好对各位广大民营企业中小企业的服务,帮助大家解决一些困难
和问题。
    最后我简单提一点希望,现在我们国家经济进入新常态之后,在座山东的企业在新旧动
能转换过程当中,可能会面临着一些这样那样的压力,希望大家能坚定信心,相应国家的号
召,以创新驱动发展,在企业做大做强的同时,为国家建设制造强国和网络强国做出更大的
贡献。
    谢谢大家!
主持人:
    为什么要照相呢?民营企业座谈会和其他座谈会不一样,环境有了变化之后,咱们交流
这方面的经验,这也是很重要,不光看到困难,还要看到未来,要有信心。

    —结束—
 
  中国企业联合会、中国企业家协会 主办
地址:北京市海淀区紫竹院南路17号 邮编:100048

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